三比三看助推三敢三拼措施落实

市供销社在开展以“三敢三拼，推动跨越”大讨论中，针对查找出来问题和不足，拟定了整改措施，为保障措施落实到位，以“三比三看”助推“三敢三拼”措施落实。

一是围绕中心，比服务大局，看干部职工在自身的思想上、作风上、工作上存在的差距和不足找得准、挖得深，整改措施严密实在，贯彻落实“三敢三拼” 得力。围绕“三化同步”发展和建设“绿色磷都，幸福福泉”这个中心、闯出一条崛起“福泉”看“供销”的跨越发展之路，为崛起黔中看福泉的跨越发展之路添砖加瓦；认真履行工作职责，全力服务发展，帮助企业、群众解决实际问题；以服务农村为着力点，结合驻村工作，在理思路、资金扶持上加大力度，以群众满不满意来衡量工作的程度；每位干部职工结合本职工作履行供销社申领的“党建项目”的具体内容，在完成市委市政府的工作目标任务和与上级联社签订的经济指标任务中看拼劲；在服务供销社的在建项、招商引资、培育企业精品名牌、培植农业产业化龙头企业等重点工作中，有措施，有成效。

     二是比服务环境，看企业群众对自己的生产经营环境满不满意作为工作的检验标准。供供销社干部职工深入企业、深入群众中开展形式多样的讨论活动，通过讨论，近距离与他们交流，虚心向他们学习，结合实践学习，提高自己谋划发展、推动发展的能力和水平。重点看企业、群众满不满意自己在服务上是不是为他们营造了和谐的发展环境；服务企业、服务群众中，及时发现自己的不足点，并主动改进工作方法，第一时间为他们提供优质高效的服务。为他们营造一个公平、和谐的生产发展环境。

     三是比办实事，看谁较好地为企业、群众解决实际问题作为推动工作的标准。市供销社副科级以上干部每月到基层调研不少于10天，要针对企业、群众存在的实际问题，提出好的解决办法，对于“性质特殊”自己暂时不能解决的提交党组研究，形成调研报告，以供上级党组织决策进行解决。机关每一个干部职工每月不少于5天结合自己的本职工作，深入企业，积极为企业和群众解决实际问题，形成工作台帐，年终对为企业、群众解决的实际问题的多少进行对比考核，奖“多”罚“少