一、组织安排突出“实”。坚持在组织领导上抓紧抓实，确保培训工作有人管、抓得实、不落空。把乡村振兴干部培训列入年度干部培训计划，培训班次囊括乡村振兴能力提升班，乡村振兴专题研讨班、村党组织书记、副书记进修班等9方面，目前已开展各类培训班9期，培训人数5574人。

二、课程设置突出“精”。充分考虑干部岗位特点等方面的差异，坚持按需培训理念，做到“干什么、学什么，缺什么、补什么”。从问题整改、防止返贫动态监测帮扶、扶贫项目资产后续管理、驻村干部履职要点等方面为各镇（街道）分管领导和经办人开展专题培训5场次、培训249人次，确保基层干部“带着疑惑来、找到办法走”，更好地在实践中推动政策落地见效。

三、培训分级突出“全”。将“漫灌式”普惠培训变为“滴灌式”精准培训，将培训对象延伸覆盖到所有镇村干部、村（社区）“两委”成员，驻村第一书记、驻村队员、网格员等，围绕防返贫监测帮扶集中排查等内容开展分层培训160余场次，3077人次，确保参与排查人员培训吃透政策、熟悉业务、明确目标、规范程序。

四、方式方法突出“新”。突出培训形式创新，改变“一张处方治百病”培训方式，广泛采用面对面、点对点、互动式开展培训，东兴区成立6个由区乡村振兴局科级领导任组长、业务骨干任组员的指导组，定期深入镇街对有效衔接工作存在的困难“会诊、开方”，面对面培训育强乡村振兴“主力军”。

区乡村振兴局

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