海陵打造高效课堂推进减负提质

“双减”政策实施以来，海陵区迅速把思想和行动统一到***决策部署上来，将“双减”工作作为当前一项重要政治任务和重大民生工程来抓，遵循“系统治理、整体推进”思路，压减清零校外培训机构，推动学校减负增效提质。

一、在“减”字上下功夫，将减轻学生负担作为重中之重。

一是加强作业统筹管理。建立义务教育学校作业管理专班，责任落实到人，严格监控学生书面作业量。将作业设计、批改与评讲列入校本教研内容，指导教师“精练、精批、精讲”。设立学生作业管理公开监督举报电话。二是减轻学生课外负担。全面停止审批新的面向义务教育阶段学生的学科类校外培训机构，原有注册登记的105家中小学生学科类校外培训机构，已经全部压减，压减率100%。三是加强非法办学行为监管。建立由教育、市场监管、行政审批等20多个部门组成的联席会议制度，成立区级和镇街（园区）两级综合执法队伍，构建乡镇（街道）、社区、网格员三级动态排查机制，建立包保责任制，实行“镇街吹哨，部门报到”的工作机制，对镇街网格巡查发现的问题开展联合执法。

二、在“增”字上做文章，将提升教育质量作为关键之举。

一是塑造高效课堂。有效建立与“双减”相适应的办学理念、教育模式和教学方法，修订《中小学教学工作规程》，组建区级学科中心组，构建高效的区域备课组运行机制，确立一批学科教研示范学校。建立研训员与学校教学质量联动考核机制和述职考评制度。二是推进五育并举。深入落实立德树人根本任务，着眼满足不同层次学生发展需要，指向学生高水平差异发展，指导学校打造特色课程或课程群。一大批中小学幼儿园打造了具有一定区域影响力和美誉度的课程品牌。三是创新育人机制。打造了以编程、机器人为主的科技教育区域课程群，形成了面向全区中小学生的科技创新型人才培养新模式。

三、在“优”字上求突破，将优质均衡作为破题之策。

成立以区政府分管领导为组长，机构编制、发改、教育、财政等部门为成员的区深入推进教育集团化办学领导小组，设立集团化办学专项经费，全面深化集团化办学改革。一是增加优质资源供给。持续深入推进学校建设项目。按“名校+”模式办好新建学校，确保“新建一所办好一所”“办好一校覆盖一片”。二是调优教育发展布局。重新明确8所紧密型教育集团核心校和4所联盟型教育集团牵头校，开展泰州实验小学与实验小学附属幼儿园等8家幼小衔接试点。三是理顺集团管理体制。实施学校管理联通、师资队伍联建、课程教研联合、校园文化联创和绩效考核联评等五大行动，探索制定《紧密型教育集团捆绑考核评价办法（试行）》，增强教育集团办学活力，提升各教育集团（校区）的办学特色与办学品质。

四、在“改”字上见实效，将为民解忧作为长久之计。

一是创建高质量课后服务。全面推进“5+2”课后服务，确保100%学校开展课后服务，有需求的学生100%参加课后服务。区财政每年安排2200万的专项经费，用于课后服务经费补贴，全额免除学生课后服务费，享受课后服务的学生由最初不到20%，提升到95%以上。二是深化“学生营养餐配送”工程。全区中小学每日配餐总量达29722份，中午在学校配餐的中小学生占学生总数的比例达85%，极大减轻了家长的接送负担，2021年全年发放配餐值班费537.24万元，支付学生餐补贴638.05万元。三是塑造家校合作共同体。强化家长在家庭教育中的主体责任，建立定期家访制度，完善家长培训体系，向家长提供加强亲子沟通、实施时间管理、预防网络沉迷等专题辅导，引导家长树立科学育儿观念，缓解家长的教育焦虑。