第一直属税务分局召开第三季度绩效管理讲评会

　　为深入推进绩效管理和分局重点工作紧密结合，进一步发挥绩效管理促进工作落实作用， 10月25日下午，南充市地方税务局第一直属税务分局召开了第三季度绩效讲评会，会议由党组支部书记、局长王阳晨主持，分局领导班子成员、各股、室、所主要负责人和绩效联络员参加会议。

　　会议通报了第三季度绩效管理运转情况、指标考核情况、个人绩效开展情况；各股、室、所就指标落实、已考评情况等方面分别做了简要汇报。对运转过程中发现的问题，详细分析了扣分原因和存在的不足，提出了整改措施。三季度，分局承接市局指标共考评77项，已考评指标49项，已考评分值472.5分，考评比例达到63.***%。累计前三季度共有9项指标扣分，累计扣分3.44分，累计实现绩效加分0.9分，占全市地税系统第7位。

　　王阳晨局长就下一步绩效管理工作提出了要求：

　　一是要更新认识，认真履职尽责。同向发力，步伐一致，把完成好职能绩效工作作为常态化硬任务，抓在手上、落实在行动上，推动绩效工作持续有效扎实开展,继续在全局上下营造事事讲绩效，人人争绩效的良好氛围,并强调各股、室、所加强向上级汇报，紧扣市局工作动态，细化工作，坚持少扣分、创加分的分局绩效工作思路。

　　二是要加强部门协调配合。落实指标任务，绩效管理工作是全局性工作、系统性工作，要注重工作联动，群策群力，各股、室、所要内外兼顾，强化内部，加强考核，认真梳理，及时处理，形成合力做好绩效，并针对市局绩效考评指标任务，承接部门要结合岗位调整分工进行再梳理、再分解、再细化，确保每一项考核指标都能够一级抓一级，一抓到底。

　　三是要强化责任意识抓督导。分局各股、室、所主要负责同志，要树立责任意识，时刻把绩效管理工作放在心上，抓在手上，扛在肩上，对准指标找差距，雷厉风行促整改，一项一项抓推进，一件一件抓落实。充分运用分局网站、会议、微信群提醒等方式，强化绩效督办提醒，督促各股、室、所绩效指标高效落实与填报质量同步，要实施推动双轮驱动（指标不扣分和绩效加分）。

　　四是要创新争先创优举措。加强对指标的分析、细化、定位，挖掘新资源，寻找突破口，创新工作举措，把宣传作为加分重点，争取多加分，力争年度实现全市地税系统绩效考核排名列前的目标。（办公室沈娜）