黔西南州审计局五个抓好贯彻胡泽君审计长在贵州省审计工作情况汇报会上的讲话精神

　　一是抓好学习传达。州审计局党组第一时间召开党组中心组扩大会议学习研究贯彻措施，同步行文转发各县（市）、义龙新区审计局，明确要求，层层传递，深刻领会，确保全州审计机关同步抓好落实和贯彻。同时，全局职工会上再次全文学习传达胡泽君审计长在贵州省审计工作情况汇报会上的讲话精神，推动人人知晓。二是抓好改革推进。一方面，严格按照省审计厅批准的审计计划，由分管副局长为审计组长，于本周四启动对县的自然资源资产责任试点审计，积极探索并认真总结本州三年来开展试点审计的做法和经验，为下步全州形成常规性审计奠定基础。另一方面，按照上级关于人、财、物改革时间表、线路图等要求，及时完成进人计划上报和财务核算等相关工作；积极探索当前人少事多情况下的审计方式创新，在经责审计等工作中打破科室界限和业务界限，整合审计力量，多专业融合、相互学习，共同研究新的审计工作和方法，促进审计组人员业务能力水平的有效提升。同时，认真落实州召回办等联合印发《关于印发对不配合审计工作“召回”管理情形的通知》精神，抓好十三种情形召回的落实，推动审计创新等工作取得更大成效。三是抓好信息化应用。落实省、州大数据战略行动，配合省厅全面推进金审三期项目建设，要求项目全部通过ＡＯ进行审计，大力推进审计技术运用，继续抽调计算机基础好、对数据库和AO有一定应用经验的专业技术人员组成攻关小组，对审计项目数据采集转换和分析进行探索和研究，利用AO提供的账表分析、数据分析功能对财务数据、业务数据进分析、比对，锁定疑点线索，实现集中分析，筛选疑点，分散核实，提高审计效率和水平。四是抓好项目质量提升。推行“三个双”审计项目课题化管理，即在审计项目课题确立阶段建立“双同步”落实制度。在讨论实施全年、季度、月度审计项目计划时，将攻关课题同步明确、实施，同步检查。在审计项目课题实施阶段建立“双岗位”责任制度。要求审计人员外出审计时为动态组合的项目“审计员”和课题“研究员”。在审计项目课题结项阶段建立“双评选”激励制度。奖优罚劣，对课题研究成效不明显的课题组和个人实行“召回管理”，推动在审计建议质量、查处问题能力、专题报告提炼、审计过程的总结和干部整体素质提升等方面有新突破。五是抓好队伍管理。根据省审计厅目标绩效考核办法，结合黔西南州“四位一体”干部管理和公务员日常考核试点工作，把“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”进一步指标化，细化干部日常考核管理，严格执行“两个双向选择”和实施电子屏滚动预警提醒及工作晾晒，推动工作目标、岗位责任、正向激励保障、负向惩戒约束的精准落实，切实打造“政治强、业务精、作风优、纪律严”的审计干部队伍。