李淞同志主持召开专题会议就整合办公室（指挥中心）警力提升效能作安排

 
    2016年6月28日上午，州政府党组成员、州公安局局长李淞同志主持召开专题会议，就推进党办与办公室（指挥中心）及办公室（指挥中心）内设机构整合事宜作安排。办公室（指挥中心）、党办全体民警及警卫处相关同志参加了会议。
    今年来，为认真贯彻落实全国、全省公安局长会议精神，切实***我州公安机关警力不足难题，州公安局积极探索实施大部门、大警种制改革，印发了《黔西南州公安局关于探索开展大部门大警种制改革工作的意见》，选取了兴义市、安龙县和义龙试验区公安局（分局）作为试点单位，稳步推进改革。按照李淞同志要求，州局机关在原有机构、职数不变的前提下，先将党办与局办合署，把局办（指挥中心）内设机构职能进行整合，分为办公室综合职能和情报指挥调度职能两大板块，优化组合警力，做到握紧两个拳头，实现全员全岗，一专多能，高效运转，指挥有力。
    会上，先后听取了办公室（指挥中心）副主任何英彩和情报研判科科长陈春萍关于办公室综合工作方案和情报指挥视频工作方案的汇报。
    李淞同志强调，办公室（指挥中心）是州局运转中枢，主要工作就是“三个服务”，即：为局党委服务，为全州公安工作服务，为基层一线服务。首先要抓思想上的转型升级，然后同步推进工作模式、架构、效能的转型升级；各科室既有界限，又没有界限，同志们的素质、眼界、能力、心胸等不能只从自己的角度考虑，不能太过于计较得失，需要有足够的大局意识和足够的谦逊品质，当好局党委的前哨后院，切实跟着党委思路走，跟着增比进位走，跟着作风形象走。
    李淞同志指出，办公室（指挥中心）同志工作很辛苦，虽然付出了努力，但在要闻要情编写报送、领导活动***反馈、警情数据分析比较、重大警情指挥调度等方面还存在诸多薄弱环节，工作流程还不够顺畅、具体，参谋助手作用没有充分发挥，工作总是陷于被动应付状态。在下步工作中，全体同志首先要克服固步自封、以我为中心、思维陈旧的模式，必须具有广阔视野、大局心胸、全局情怀，才能将工作做好；二是整合后的办公室（指挥中心）综合工作，分为办文、办会、督办、“四办”四大块，要进一步在办文、办会、督办、“大安保”、“四项办”、目标管理、警务改革、文稿起草审核、要闻要情、档案管理等方面加大工作力度，打牢、打实基础工作；要不耻下问、不耻多问，深入研究，把工作理顺、理清，搞好牵头汇总，***督导，形成统一标准后，严格按照标准化来执行，确保工作无漏洞、零差错。三是情报指挥视频工作组要按照“情指一体化”的工作要求，将情报科与指挥调度、视频侦查等力量真正整合，做强专业，做大格局，切实履行好警情监测、视频侦查、重点人员管控、情报研判、综合服务、技术保障等六大职能，有效提升全州警务实战化整体水平。
    会议还对州局“严打办”工作作了具体安排。