初探影响消防部队正规化管理的问题与对策
一、影响部队正规化管理的因素
自部局、总队、支队三级党委开展部队正规化建设以来,支队结合实际狠抓贯彻落实,虽取得了一些成绩,但总体来看,影响部队正规化管理的因素不容忽视,主要表现在“四个不够”:
(一)不够平衡,思想认识存在偏差。普遍存在内务设置、库室规范等方面容易落实,作风养成、执行制度等落实不到位的问题。不少单位和同志认为,部队开展正规化管理工作只是“一阵风”,走走形式,做做样子,认为正规化管理就是整内务、搞卫生和造台帐,这些观点都只是隔山观海,没有深刻领会正规化的内涵及外延,殊不知正规化不仅仅是内务设置条令化,还应包括党务工作制度化、行政管理精细化、执法工作规范化和安全工作常态化,个别同志的认识还比较片面。
(二)不够严格,管理基础比较薄弱。支队党委清醒地认识到,部队管理不正规、不规范,不严格的现象还是客观存在的:个别单位“四个秩序”尚未形成,有令不行,有禁不止,执行力较弱,存在违规违纪的隐患苗头;有的单位接处警、值班备勤、营区内部安全防范等规章制度不落实;个别单位法制观念淡薄,有章不循,有法不依,管理随意性仍然没有得到有效根除,这些问题归根结底,是由于各单位正规化管理工作开展不深入、不扎实、不到位造成的,也是因为正规化管理的观念在部分同志身上还没有做到入耳、入脑、入心的结果,将《共同条令》和《两个规定》束之高阁,土方法、老制度和旧条文管理部队的现象仍然存在,这些都是与正规化的要求背道而驰。
(三)不够持久,纪律作风有待加强。突出表现为部队管理抓一阵、停一阵,松一阵、紧一阵。个别单位抓正规化管理习惯于靠活动推动,靠整顿落实,喜欢“一阵风”,追求“轰动效应”。从前段时间支队党委成员赴各单位开展调研的情况来看,业务繁忙的派出所不论是业务工作,还是内务建设、精神面貌和民警素质都发展得比较全面,工作、学习、训练和生活“四个秩序”井然有序,工作积极主动,内部关系比较融洽,领导对单位的管理也比较严格;但业务量少,偏远的单位却呈现出相反的发展趋势,总是强调困难,不讲工作措施,不说真话,不办实事,与地方党委政府沟通联系也很少,礼节礼貌也不规范;还有个别干部放松对自己的要求,工作标准不高、应知应会知识不懂、工作方法不多,纪律作风散漫,这些都是我们应该坚决摒弃的问题。
(四)不够有效,部队管理方法欠缺。管理理念、手段方法、制度机制等还不能完全适应部队建设和发展的需要。个别单位正规化管理工作抓的不紧,“三松”问题还在一定程度上存在;有的单位受工作开展和干部作风的影响,管理办法简单粗暴,步调不一致,方向不明确,不愿抓、不敢管,有的不会抓、不善管,导致官官关系、兵兵关系和官兵关系紧张。这说明个别单位对待工作和内部管理都还没有认清形势,与时俱进,研究和探讨新问题、新要求在新形势下解决的新途径。
二、原因分析
(一)学习氛围不浓,应知应会知识缺乏,很难实现知行合一的工作效果。知识的匮乏是导致认识偏差的直接原因。平时各单位学习氛围不浓,领导不重视、不强调,开展的政治、业务、安全教育基本上流于形式,长期不开展学习和经常性教育管理,导致官兵能力素质良莠不齐,无法树立正规化管理的理念。干部不是用学到的知识开展工作,不是用认知的规章制度规范部队管理,而是跟风比对。有的单位领导对正规化的认识仅仅停留在规范内务的层次上,对会议学习、操课考勤、警容风纪、值班备勤和安全保密等制度一知半解,带头学习的劲头不足,很难胜任和指导民警开展正规化管理工作。
(二)指导监督不力,管理方法不多,很难实现奖惩分明的教育惩戒目的。支队机关在日常开展的检查指导活动中只是一味指出存在的问题,并未指导基层如何解决问题。到基层都是“检查”,很少有“指导”,导致存在的问题反复出现,无法得到彻底根除,这也在一定程度上滋长了各单位的依赖等靠思想。有的单位民警长期不写工作日记,一体化平台系统基本不登陆,而单位主官却长期不闻不问,这种现象只能导致民警“累的更累、闲的更闲”,踏实肯干的干部默默无闻却得不到肯定,反而干得多,错的多,这无形中滋长了干部“干不好,不想干”的念头,滋长了部队歪风邪气,这个现象要引起我们高度重视。
(三)责任意识不强,工作作风不实,很难实现既定工作目标。从近期督导检查的情况来看,在部局、总队和支队三级党委三令五申强化正规化管理的背景下,各单位的正规化建设仍然存在不少问题,这和单位主官责任意识不强是分不来的。过分强调“会议多、工作多”,基层忙乱现象严重,主官一忙就乱,一乱就慌,统筹兼顾能力不强,顾此失彼,忙业务忘政治,忙政治忘业务,遇到困难只向上级反映,缺乏自身解决问题的能力和水平。工作作风不实,“老好人”思想严重,管不好、不敢管、不愿管,只求过得去,不求过得硬,使得各项正规化管理的制度流于形式,工作目标难于实现。
(四)制度机制不全,经常性工作基础薄弱,很难拓宽管理途径。部局《两个规定》对各项正规化日常管理制度均已明确规定,但制度落实是关键,制度的落实又以工作责任的明确为前提。同时,两个经常性工作开展不经常,各单位对官兵思想脉搏把握不准,对零散人员、装备管理、内部安全防范等管理工作不细,职责不清、责任不明,使得部队各项制度的落实缺少行之有效的方法和途径,很难突破靠经验管理部队、靠整顿维护正规化权威的尴尬局面。
三、下步工作对策
(一)加强学习,增强官兵思想认识。只有通过系统的学习教育,才能逐步扭转官兵思想跟不上形势、行动跟不上要求的尴尬局面,实现知行合一的教育效果。一是丰富学习内容。要重点组织学习新共同条令、部局《两个规定》以及涉及部队安全工作的各类规章制度,确实做到熟悉基本的、掌握常用的,同时要发挥心理咨询师作用,开展心理拓展训练和心理健康测试,及时掌握官兵心理状况,为正规化管理工作打下基础。二是创新学习方法。为了确保学习教育的质量,提高学习教育的时效性,支队主官、各基层单位领导要认真落实授课制度,以新旧条令对比,漫画和故事,警营小讲台、战士报、条令测试和网络学习等方式方法对《三大条令》、《两个规定》的部分新变化加以解读,帮助官兵加深了解,提高学习效果。三是加大宣传力度。积极发挥支队信息网 “正规化建设”专栏的宣传作用,为各单位交流学习好的工作做法和措施搭建平台,坚持转发各种规章制度、学习资料,刊发各类工作经验信息稿件。
(二)落实两个经常性工作,为部队管理注入活力。一是坚持开展经常性思想工作。要始终坚持发挥“两支队伍”的功能作用,广泛开展“大谈心”活动,支队主官与部门领导、基层主官谈,部门领导与机关干部谈,基层主官与干部谈,中队干部与战士谈,密切关注官兵思想状况的微妙变化,掌握官兵思想规律和特点,有针对性的开展思想工作。二是坚持人性化管理。坚持落实官兵探亲休假制度,目前已安排60%以上的官兵探亲休假。此外,机动队按照规定购买了专柜将战士手机实行统一管理,战士在休息日、节假日或外出、探亲休假期间领取使用手机,使管理更加人性化,得到官兵一致认可,部队内部关系更加和谐。三是坚持管理工作常态化。支队坚持把正规化管理工作延伸到生活、学习、工作、执法执勤等各项工作中去,从会场秩序、作息操课、执法办案等细节入手,从工作时间延伸到八小时之外,保证管理工作的全方位、全时段。
(三)以队伍建设为根本,努力转变工作作风。支队党委要始终坚持通过抓班子、抓干部队伍、抓士官骨干、抓零散人员作风为重点,凸显单位主官在管理中的领导地位和官兵的主人翁意识。一是提倡以身作则的作风。从党委成员做起,坚持值班领导组织出操、点名、检查内务卫生和警容风纪,坚持领导干部带头学习、带头执行规定,坚持机关树立榜样、作出表率。各基层单位要按照严兵先严官、严官先严主官的要求执行,解决正规化管理工作重战士轻干部的错误思想,学文件、学业务、学应知应会知识,带头落实日常工作制度,增强官兵参与管理的主动性和自觉性。二是提倡敢抓敢管的工作作风。为了转变基层主官长期以来的老好人思想,怕得罪人,安于现状的中庸思想,支队党委要根据实际情况及时调整派出所主官,把一部分工作责任心强,大胆管理,能力突出的干部充实到领导岗位上来,盘活部队管理人材结构,形成“能力互补,工作互帮,管理互动,责任互担”的良好工作格局,才能使部队管理的各项规章制度真正落到实处。三是提倡敢于担责的工作作风。针对部分单位长期存在等待观望、事不关已、盲目乐观的思想,要通过检查督查,对存在问题多,部队管理滞后的部分单位主官进行通报批评,扣发岗位补助,对机关、基层干部实行量化管理,实行组织、行政、经济三级联动监管机制,做到管理上有问题,组织上要处理,经济上受损失,同时实行主官责任捆绑制,较好地解决了责任推脱,责任不明,责任不究的现实问题,增强了各级管理者的责任意识和履职信心。
(四)制定三个细则,为分类指导提供依据。我支队12个基层单位所处环境、任务和干部结构不尽相同,为了增强指导工作的针对性和实施细则的操作性,支队结合部局《两个规定》,通过细致调研、征求意见,专题研究,借助首长办公会的平台,修改完善了《三亚边防支队机关正规化管理实施细则》、《派出所正规化管理实施细则》和《机动队正规化管理实施细则》。一是明确重点内容。支队通过前期调研,排查出机关、派出所和机动队存在的重点、难点问题,如一日生活制度落实不好,工作计划性差,不按时上报信息材料等,进一步明确了操课制度,会议制度,信息上报制度及会场秩序、办公秩序、营区管理等相关管理规定,针对薄弱环节进行规范和统一,突出管理的重点和制度的针对性。二是规范执行程序。实施细则明确了行政会议、操课训练、执法办案、值班备勤、日常管理等制度的操作程序和组织流程,使各项制度规定流程清晰、合理、便于操作,增强了执行制度的科学性和操作性,使机关和基层单位能够结合实际情况认真抓好落实,提高了部队执行力。三是落实责任追究。对各单位、各部门存在的警容风纪不严整、内务卫生不统一、操课办公不按时、签收上报材料不及时等工作开展滞后的现象都明确相关惩处规定,并着重强调了单位主官的责任,严格责任追究,坚持“公开、公平、公正”的原则,对任何违纪行为,任何官兵都一视同仁,营造正气、正规的氛围,每次检查存在的问题,明确责任人,严格责任追究,采取通报批评、扣发补助等方式予以处理,为执行各项工作制度提供了动力支持,最大程度增强了各级领导狠抓正规化管理的紧迫感和责任感。