刍议消防部队士官在队伍管理中的作用

    消防部队作为一支同火灾作斗争的现役部队，担负着保卫经济建设和人民生命财产安全的神圣使命，任务艰巨，责任重大。搞好部队管理，增强部队凝聚力，提高部队战斗力，是顺利完成这一神圣使命的前提和基础。建立一支高素质的士官队伍，让士官在部队管理中发挥主导作用，是做好消防部队管理工作的有效途径。下面，本人就士官怎样在部队管理中发挥主导作用。
    近年来，士官队伍逐渐成为执勤训练、灭火抢险救援和部队管理教育的中坚力量，在各方面都发挥着重要作用。因为在一个岗位上工作多年，具备较高的理论素养和娴熟的专业技能，能熟练掌握手中的器材装备，在执行急、难、险、重任务中起骨干作用；因为是基层真正的“老兵”，对部队各种条令条例和规章制度了如指掌，能在日常工作和生活中，起到表率作用；因为兵龄长、年龄大、工作经验多、生活阅历较丰富，能当好战士的“大***”，做战士部队生活的“引路人”；因为在立功受奖、入党、学车、婚姻、家庭等问题上都有经历，能成为战士的“主心骨”，带领战士处理好各种问题；因为肩负带兵重任，在与战士同吃、同住、同操作、同训练、同娱乐的过程中，能正确履行好自己的领导职责，为部队的安全稳定和全面建设作出应有的贡献，等等。
    作为部队中的“兵头将尾”、“军中之母”，士官在基层行政管理中具有双重身份。他们既是被管理者，又是管理者；既是被监督者，又是监督者。消防部队管理工作的特殊性，加上士官作用的重要性，身份、地位的特殊性，决定了士官在部队管理中的主导作用。作为士官，如何在部队管理中发挥主导作用，本人认为应当从以下几个方面着手。
  （一）提高自身综合素质
    1、提高政治素质。良好的政治素质表现在三个方面。一是具有高度的责任心。一个士官，如果没有责任心，总是考虑个人的“后路”，有心治家，无心治业，对工作中的难题，不学习、不研究，得过且过，是不可能干好本职工作的。只有热爱部队、热爱基层、热爱岗位，干一行，专一行，才能有所作为。二是要有旺盛的工作热情。士官要带头完成以执勤训练、部队管理为主旋律的各项工作任务，工作是非常繁杂具体的，必须要有旺盛的工作热情，发扬革命精神，任劳任怨，兢兢业业，才能战胜一切困难，干好本职工作。三是要有改革和创新的精神。随着社会的发展，各种新知识、新技术、新装备、新课题，不断出现在我们的训练、工作和生活之中。作为士官，必须树立改革意识，不断更新知识，锐意进取，奋发向上，勇于创新，不断探索，才能跟上时代前进的步伐。
    2、提高军事素质。一是要熟练掌握军事技术和各种器材装备的性能，了解各种火灾扑救知识，具备火场指挥、执勤训练等方面知识。二是要熟练掌握本岗位各种器材装备的构造、原理、使用和维修的方法，学会火场指挥和管理的技术。三是要具备良好的军人素养。具有勇敢、坚定、沉着、果断、顽强的军人品质；具有高度的组织纪律观念和集体主义精神；具有自觉的纪律、良好的作风、严整的军容、端庄的举止、周到的礼节等军人品行；具有令行禁止、严于律己、为人师表、处处以身作则的品格。
    3、提高科学文化素质。消防部队的战斗力是人和物两个基本因素的统一，而科学文化知识对这两个基本因素都有直接的影响。各种新型器材装备是凝结知识的结晶，需要有较高的文化素质的士官来驾驭，科学文化对于掌握火灾规律，形成指挥、管理能力，掌握灭火方式方法等，有着极其重要的作用。士官只有努力提高自己的科学文化素质，才能适应新装备发展的需要，才能适应扑灭现代火灾的需要。
    4、提高专业技术素质。士官要起到专业技术骨干的作用，就应当精通本职专业，熟练掌握本职岗位业务，胜任本职工作。平时，是本专业的行家；关键时，发挥技术骨干的作用。
    5、提高身体、心理素质。心理素质就是在火场或其它抢险救援现场，面对恶劣环境，士官心理的承受能力。要具备良好的心理素质，必须把练胆与练艺结合起来。要在平时的训练中刻意培养自己的胆量，提高自己的技能，养成勇猛顽强的战斗作风，发扬我军“不怕艰难困苦，不怕流血牺牲”的优良传统，在火场上，才能临危不惧，降服火魔。
    身体素质包括力量、速度、耐力、敏感等诸要素。现代军人的素质，应该是“体魄、精神、能力的综合”。具有强健的体魄，良好的精神状态，才能保持旺盛的斗志和充沛的工作精力。士官平时要与战士同吃、同住、同劳动、同操作、同娱乐，以身作则，吃苦在前；战时要同义务兵并肩作战，身先士卒，冲锋在前。用脑多、吃苦多、责任重，没有良好的身体素质是不行的。
    6、提高管理带兵能力。一是要善于运用条令条例带兵。条令条例对部队建设的各个方面、各项工作，都作了明确规定，它既是消防部队的基本法规和每个军人、每项行动的准则，也是消防部队管理工作的主要依据和准绳。作为带兵人，士官利用好这一“法宝”。二是要善于发现问题和解决问题。通过吃饭看饭量、睡觉看睡相、工作看干劲、来信看表情等多方面观察来掌握义务兵的基本情况，及时发现问题的苗头，找准原因及对策，及时拿出解决问题的措施和办法，把可能发生的问题，消灭在萌芽之中。三是善于严格管理与说服教育相结合。士官要在带兵实践中，不断总结提高管理与教育紧密结合的经验，做到管中有教，教中有管，使管理和教育互相渗透，互相作用，增强管理教育的有效性。四是善于做好个别人的思想转化工作。个别人通常指思想上或者作风纪律上问题较多，一时对某个问题想不通，情绪出现低落现象的人。处于这种状态的人，对周围的人和事往往看不惯，感情容易冲动，甚至引起矛盾激化，容易酿成重大事故。因此，这种人是管理教育中的重点和难点。作为士官，要掌握做好个别战士思想转化的基本功，及时做好他们的转化工作，避免事故的发生。
  （二）起好模范带头作用，做士兵的带头人。一是自觉遵守纪律和规章制度，做遵纪守法的模范。二是养成和维护优良的作风。自觉养成优良的习惯。用自己的一言一行，一举一动，在点滴的行为中，反映出优良的作风，为义务兵做好样子。三是清政廉洁，抵制不正之风。带头讲正气，自觉抵制不正之风，在小环境内，树立良好的风气，努力提高部队的战斗力。四是爱护器材装备。自觉地热爱器材装备，把器材装备像保护自己的眼睛一样进行维护保养，做义务兵的领头人。五是自觉防止事故，落实安全措施。要带头讲安全，即带头按照操作规程办事，带头搞好车辆、器材装备安全，带头搞好保密安全，做维护安全的明白人。
  （三）关心士兵，做爱兵的贴心人。士官兵龄老，岁数大，大部分担任班长，是士兵的主心骨。平时要尊重人、理解人、关心人、做士兵的贴心人，经常开展谈心活动，知道士兵想什么、干什么、在什么位置、有什么困难，及时地为他们排忧解难，做士兵信得过的人。
  （四）加强学习，做带兵的明白人。在行政管理中，不断加强学习，研究带兵规律，研究做转化人工作的方式方法，不断提高带兵艺术。认真学习条令条例及规章制度，了解管理的原则、特点和方法，不断拓宽自己的知识面，以便在管理中发挥更好的效果。
  （五）处处留心，做知兵的有心人。在管理中，仔细留心每一件事，多观察每一个动作，多了解每名士兵的情况，做他们的有心人。当士兵有困难时，及时发现，靠上帮助；当士兵有病时，及时护送医院，把温暖送到床头；当士兵受到挫折时，主动做好思想工作，及时稳定他们的情绪；当士兵出现骄傲时，及时地指出他们的缺点，引导他们继续努力。
  （六）树立助手意识，做干部的代言人。要理解干部的意图，按照干部的指令做好具体工人，决不能个性十足，搞团团伙伙。对一些年轻干部要尊重，自觉地维护他们的威信，不能当面顶撞。如果对干部有意见，可以用谈心的方法进行解释，及时沟通思想，及时消除隔阂。要把干部的指示精神落到实处，做干部的代言人。
  （七）树立大局意识，维护内部团结。团结是搞好行政管理工作的基础条件，没有团结就没有稳定，没有团结就没有力量。作为士官应当视团结为生命，尊重义务兵，做团结的促进派。首先，要尊重人，理解人，做维护团结的模范。其次，要协调好周围人的关系，主动化解矛盾，及时答疑解难，达到互相帮助，互相关心，互相爱护的目的。
     总之，无论社会环境、兵员成份以及思想观念、价值取向、行为方式如何发生深刻的变化，只要从消防部队的特点出发，继承和发展人民军队管理工作的优良传统，发挥士官在部队管理工作中的主导作用，就一定能够搞好消防部队管理工作，维护消防部队威武之师、文明之师的良好形象，确保部队高度稳定和集中统一。