我州建用管推进党员教育短期实践培训基地建设

 
    我州结合少数民族聚居地区基层党建工作实际，在“建”上下功夫，在“用”上做文章，在“管”上建制度，着力推进顶效绿化、则戎冷洞、晴隆菜籽三个省级党员教育短期实践培训基地建设，取得了明显成效。
　　在“建”上下功夫，不断完善基地服务功能。一是多元化“注力”，着力完善基地配套设施。本着“因地制宜、量力而行”的思路，我州探索建立“上级补助一点、财政拨一点、部门帮一点、党费补一点”的多元化投入机制，先后筹措资金300余万元，建设和修缮多媒体教室、多功能会议室、教学示范园、展示厅和体验式参观点、教学点等设施，并配置了电脑、照相机等教学设备。积极协调科技、农业等部门和科协组织在安排农业、科技培训项目时，对培训基地基础设施建设予以倾斜，不断完善基地配套设施。二是多形式“借力”，着力拓展延伸实训基地。为构建以省级党员教育短期实践培训基地为依托，其他各类实训基地为补充，覆盖全州的党员短期实践培训格局，州、县（市）两级先后投入资金1000多万元，打造了兴义市威舍镇红军村“长征精神”教育培训实践基地、兴仁县真武山街道办事处三村“和谐矿区建设”培训实践基地、安龙县德卧镇大水井村“五好基层党组织建设”培训实践基地、贞丰县北盘江镇银洞湾村“农业产业化——顶坛模式”培训实践基地、册亨县者楼镇羊场村“农业产业化——者楼模式”培训实践基地、普安县江西坡镇联盟村“农业产业化——茶产业”培训实践基地、望谟县新屯镇石头寨“新农村建设”培训实践基地和顶效开发区楼纳村“新农村建设”培训实践基地，并作为三个省级党员教育短期实践培训基地的体验式参观点、教学点。三是多形式整合，着力优化基地师资队伍。我州在把州、县（市）委党校和黔西南民族职业技术学院、黔西南广播电视大学的骨干教师，各涉农业务部门技术骨干作为基地师资力量重要来源，还聘请100余名实践经验丰富、理论水平较高的党政领导干部、专家学者、农业产业化经营管理人员担任兼职教师；同时，把30多名优秀村干部、“土专家”、“田秀才”、党员创业带富能手请上讲台，初步形成了“省州高校教师＋州‘三农’服务团专家＋州县党政领导干部＋乡土拔尖人才＋党员创业带富能手”的师资队伍模式。
　　在“用”上做文章，不断提升基地培训质量。一是在培训内容上求“实”。按照“需要什么学什么、缺什么补什么”的原则，根据不同培训对象推出不同培训内容，体现实践性、针对性。先后举办了全州贫困村和新农村建设试点村村“两委”干部能力建设培训班、少数民族妇女致富能手培训班、党员创业带富能手培训班、农业产业化技能培训、草地生态畜牧业产业化技能培训、贵州省雨露计划2012年第一阶段草地生态畜牧业产业化扶贫项目技术骨干实训班等33期培训班，共培训党员干部2300余人（次）。二是在培训方式上求“活”。在开展实践培训过程中，在邀请省内外专家为学员授课的同时，把优秀村干部、“土专家”、“田秀才”、党员创业带富能手请上讲台，介绍工作和创业带富中的好经验、好做法，与学员交流互动；组织学员“走出去”，前往江苏华西、山东寿光、云南罗平、遵义市余庆县等地学习考察。通过专家讲、点上看、能人传，让学员分析对比、对照先进找差距，进一步解放思想、转变观念、开阔视野、启发思路。
　　在“管”上建制度，不断提高基地管理水平。一是建立齐抓共管机制。我州注重发挥组织部门在党员教育短期实践培训中牵头的作用，组织部门负责党员教育短期实践培训计划的落实，包括培训班次的设置、培训内容的安排、参训人员的组织和教师的培训等工作。建立沟通协调工作机制，明确责任和分工，调动各职能部门的积极性，共同做好党员教育短期实践培训工作，形成分工负责、协调配合的组织、领导、管理格局。二是建立基地管理制度。坚持从实际出发，建章立制，先后建立了教学管理制度、基地经费使用制度等一系列管理制度，并严格督查各项制度的落实情况，切实解决制度落实不到位的问题。