向和刚率调研小组到安龙调研

    州政协副主席、州工信委党组书记向和刚率州工信委调研小组到安龙金宏化工调研后提出，对金宏化工目前存在的困难，要分三步走，帮助企业走出困境，使金宏化工重现生机。
　　位于安龙新桥的金宏化工，是2006年安龙县最大的招商引资项目。2009年，由河南永煤集团注资并收购，成为永煤集团控股的国有控股企业，总资产6.4亿元，设计年生产烧碱10万吨，年生产PVC10万吨，是目前我州规模较大的煤化工企业之一。
　　国际金融危机发生以来，金宏化工生产、销售一直比较困难。2012年，从年初至8月底，生产一直处于不正常状况。到9月5日止，金宏化工由于生产处于半停产状况，已损失工业产值3500万元。截止到8月底，今年金宏化工已经亏损6500万元，企业处于十分困难境地。
　　为帮助金宏化工走出目前困难，9月6日，向和刚率工信委调研组深入到金宏化工，与企业领导班子、生产与销售人员进行座谈和实地了解企业生产指挥系统、生产布局和上下游生产线。在深入生产一线调研和座谈的基础上，根据金宏化工目前存在的困难，向和刚提出分三步走的办法，帮助金宏化工摆脱目前困境，使金宏化工重新焕发生机。
　　第一步，打通制约金宏化工生产的“瓶颈”，解决液氯市场问题，使金宏化工尽快恢复生产。
　　第二步，帮助金宏化工在工艺设计、财务运行、市场营销、生产环境等方面进行可行性研究，在现有规划和设备条件下，进行科学分析和最佳组合，使金宏化工尽快生产、达标，打好企业发展基础。
　　第三步，在新的市场情况下，帮助金宏化工在实现达产达标基础上，做好新产品规划、开发和生产的服务工作。
　　根据“三步走”的工作思路，在调研工作结束后，在进一步征询金宏化工企业意见之后，调研小组将形成一个可行性调研报告，送交州委、州政府，争取州委、州政府对金宏化工解围的大力支持。
　　调研工作初步结束后，在向和刚的牵头下，州工信委围绕帮助金宏化工走出困境工作目标，分步推进。为打通制约金宏化工生产的“瓶颈”液氯市场问题，州工信委发挥职能管理的作用，要求州内企业要在同等条件下，优先使用金宏化工液氯，积极支持金宏化工。9月10日下午，为了帮助金宏化工液氯出境，州工信委与州交警、交通等部门召开座谈会，研讨帮助金宏化工液氯出境措施。州工信委在协调州内职能部门的基础上，下步将发挥与毗邻地区广西、云南的协作关系，将在州委、州政府的领导下，积极打通广西、云南的通道，为金宏化工液氯出境打开更宽阔的市场。
　　针对金宏化工存在的困难，当天参加调研的安龙县副县长贺礼刚表示，安龙县将与州工信委紧密配合，大力帮助金宏化工解决存在的困难，使金宏化工尽快恢复生产。
　　据金宏化工负责人介绍，一旦制约金宏化工生产的“瓶颈”——液氯市场打开，金宏化工在9月底就可恢复生产。