昌都市着力构建选人用人四项机制

  近年来，昌都市积极稳妥推进干部人事制度改革，创新工作方式方法，完善工作机制,提高选人用人的科学化水平，全面加强领导班子和干部队伍建设。
    建立基层一线选人用人机制。将选拔推荐使用干部的重点放在基层一线，重点选拔推荐一批反分裂斗争一线、县乡基层、驻村驻寺、艰苦边远地区、急难险重岗位、抢险救灾和维稳处突实践中表现突出的优秀干部，2014年新提拔使用的干部中，来自基层一线的干部占到总人数的61%，树立干部在基层培养，干部在基层锻炼，干部在基层选拔的用人导向。
    建立干部交流使用机制。切实关心爱护长期在高海拔艰苦地方和偏远县工作的干部，对在海拔较高地方和偏远县工作时间较长、工作出色、贡献大、且身体状况较差的干部，结合实际，适当交流到海拔较低的地方工作；同时，有计划地从市直、县(区)直部门和低海拔地区选派干部到高海拔地方工作。2014年，调整县处级干部中，高低海拔之间交流的57人，市县之间交流45人，机关和寺庙之间交流41人。
    建立以实绩选拔干部机制。更加注重在维护稳定、领导发展、完成急难险重任务中有着突出表现的同志选拔出来，进一步完善以实绩评价干部的选人用人机制，在全市23570余名干部中开展实绩档案建档工作。2014年，新提拔使用的县级干部中，在维稳一线、参加集中整顿活动中取得突出成绩的达35人，在全市大型项目建设、推动全市经济发展中取得突出成绩31人。
    建立后备干部队伍建设机制。充分发扬海选优秀县级干部成功经验，完善后备干部选拔工作，扩大干部选拔的民主化、科学化、规范化程度，把经过实践历练、确有真才实学、成熟较早、能解决复杂问题的年轻干部选拔到后备干部队伍中来，进行重点培养。2014年，共有13名进步较慢、工作表现一般的干部被淘汰出后备干部队伍。