江达县人民检察院科学实行内设机构大部制调整

今年以来，江达县人民检察院结合实际，先试先行，探索创新“四变”模式，有效整合现有检察职能，科学实行内设机构大部制调整，成立5个检察部，将人员分为检察官、检察辅助人员和司法行政人员三大类，逐步适应大部制新模式改革。

“捕诉分离”变“捕诉合一”。建立由检察院内部一个职能部门专门承担审查批准（决定）逮捕、审查起诉和履行相关法律监督的工作机制，打破检察机关批捕环节与审查起诉环节分开办理格局，极大提高了案件侦查质量和办案效率。

“三级审批”变“二级审批”。将“检察长、部门负责人、检察官”三级审批变为“检察长、入额检察官”二级审批，批捕、起诉环节案件行政审批程序得到简化，一定程度上改变了原来“办案者不决策”现象，健全完善了检察司法办案组织、运行机制及案件管理、监督机制，严格了司法责任认定和追究。

“小科室”变“大部门”。对原有的内设机构进行精简整合，将职能相近的部门整合成一个综合职能部门，有效解决科室职责交叉、人手严重不足、工作效率不高等问题。同时，按照“211”（2名员额检察官+1名检察官助理+1名书记员组建相对固定的办案组）模式，在5个检察部中的4个业务检察部下设办案组，解决以往司法办案主线人员欠缺的问题以及职权碎片化的问题。

“检察长”变“检察员”。实行内设机构大部制调整后，逐步构建“检察长—检察官”的扁平化管理模式，积极落实承办检察官办案责任，树立检察官司法办案终身责任制观念。同时，入额院领导带头办理重大疑难复杂案件，亲自承担讯问询问、阅卷、起草文书、出庭等事项，对具体案件不再有审查决策权。副检察长退出业务决策主体，回归办案一线，成为案件的承办人，对案件质量终身负责。