以考核促落实以评比促发展——襄城区重点工作拉练考核纪实

2020年以来，襄城区坚持把“首善”作为工作标准，以重点工作拉练考核为切口，全面建立“有排名争第一、有评比争优秀、业务工作出经验”的结果导向机制。拉练中现场观摩、考核评比、排名通报、奖惩兑现……强化了重点工作落实的闭环管理，将实绩在一线展示，作风在一线检验，有力推动各项工作落实，提升襄城经济社会高质量发展水平。

聚焦转型升级，让发展质量高起来

该区统筹推进疫情防控和经济社会发展，全方位开展“三场硬仗”拉练考核。2020年全区主要经济指标在一季度大幅下滑后，二季度企稳回升，三季度逆势上扬。

开展重点项目征迁拉练。以拉练倒逼动真碰硬，解决古城片区和真武山片区等一批征迁堵点，在城南、城西腾挪出一批高价值地块和重大项目用地。2020年3月以来，全区共完成征收签约任务2480户、倒房2333户、腾地3154.62亩。

开展重点项目推进拉练。围绕“3+1”项目服务机制落实开展拉练，将69个总投资388.31亿元重点项目分为产业发展、基础设施和社会民生三类，每月对照路径图查进度。投资4.6亿元的三环车灯迁建（一期）项目、投资5.1亿元的603文化产业园（一期）项目和投资2.1亿元的黄家湾还建房二期项目等提前竣工。投资15.7亿元的洄湖水乡影视休闲区项目、投资5亿元的湖北航鹏化学动力有限公司生产基地项目以及投资4亿元的环岘山绿道等项目顺利落地开工。

开展夜之襄城消费拉练。打造“襄城八点半”夜经济品牌，开展“北街八点半”“檀溪夜市八点半”“唐城市集八点半”等一系列活动。“北街八点半”活动期间，北街商铺总营业额超490万元，比活动推广之前翻了3倍多。升级发展檀溪夜市，共开放300多个摊位，解决了近千人就业问题。唐城市集开市当晚，唐城景区客流量达到5000人次，唐城市集客流量近万人次，“十一”期间唐城游客量排名全省各景区第三。

聚焦民生关切，让群众生活美起来

坚持问需于民、问计于民、问效于民，顺应群众对美好环境和幸福生活的向往，通过拉练考核，补齐民生短板，建设民心工程，把实事办好，把好事办实。

全方位实施“三美工程”，以“家家庭院像花园，处处环境像公园”为目标，多主题、多层次、多频次开展城乡建设管理拉练，全域提升城市、集镇、乡村美丽形象。

通过人居环境整治、国省道环境提升和美丽乡村拉练，该区将115个村划分为特色精品村、省级示范村、市级示范村、两基达标村四个类型，加快补齐两基短板，美化207国道、303省道、305省道沿线乡镇和村组环境。全区基本形成村容村貌干净整洁，民居民宿错落有致，多点开花、以点串线、连线成片的美丽乡村建设格局。

围绕群众需求开展老旧小区改造和长效管理、农村基本公共服务、党员“双报到”和基层社会治理创新拉练。

全区投资1.5亿元，已完成91个老旧小区改造任务，惠及5.5万名群众。统筹推进优质教育均衡、社保扩面提质、全民健康保障、先进文化惠民等工程。完善社区党组织领导下的社区居委会、小区业委会、物业服务企业“三方联动”和小区党组织、居民志愿者、物业企业“三方共治”工作机制，全面推广“党建+网格”管理机制，发挥“双报到”党组织引领作用，为推动基层社会治理机制建设提供坚强政治保证。

聚焦短板弱项，让工作作风强起来

切实把拉练评比打造成为发现问题的窗口、分析问题的推手、解决问题的抓手，帮助后进找差距，推着先进再前进。

每次现场观摩结束后，该区及时召开专题会议对拉练活动进行总结，对拉练活动中暴露出的问题进行剖析。通过边观摩、边交流、边思考、边总结的方式，形成整改项目清单，对标排名靠前单位，进一步拓宽工作思路，瞄准工作重点，由拉练办对问题整改落实情况进行回访督查。拉练把先进、一般、后进有机连接起来，实现整体推进、波次发展的局面。

风清则气正，气正则心齐，心齐则事成，干部作风决定事业成败。

拉练拉近了干群、政企之间的距离。老旧小区改造拉练中，街道、社区300余名工作人员下沉到146个老旧小区，开展座谈1万余人次，充分听取群众意见。群众从老旧小区改造中得到看得见、摸得着的获得感、幸福感、安全感，主动参与建设的热情被点燃，形成共建共治的格局。

拉练全面检视干部观大势、谋全局、干实事、抓落实的作风和能力，***“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的局面，促使全区干部深刻剖析自己，找准差距，竞进提升。

拉练通过正向激励、反向约束，充分调动干部干事创业的积极性，形成全区上下“一盘棋”的工作思维、工作状态和工作能力，强力推进襄城各项事业繁荣发展。

来源：襄阳日报 责任编辑：刘红岩