重整旗鼓化蛹成蝶

　　谁能想到，十年前一个破产倒闭的供销社，如今已成为总资产约5000万元、年净收入140万元的强社。曾经几乎消亡的农村经营网点，又以崭新的经营方式遍地开花；曾经萎缩退出的传统行业，又以崭新的体制焕发出勃勃生机。这是安化清塘山农供销社艰苦创业的丰硕成果。

　　清塘供销社自1955年成立，到重组更名清塘山农供销社，它是如何实现完美蜕变的？

　　盘活资产：从“卖血”到“造血”

　　在市场经济的冲击之下，清塘供销合作社200余名职工陆续下岗，破产重组后，仅有10余万元的门店收入，连职工养老保险都缴纳不上。

　　2006年，清塘供销社破产重组，改名清塘山农供销社，以刘斌为首的新一届班子决定，走盘活资产不卖地、开放开发谋发展的路子，实现从“卖血”到“造血”的转变。

　　搞项目建设必须阳光操作。在盘活资产过程中，清塘山农供销社采取开放办社、联合合作等多种方式谋求发展。招商引资时，坚持公平、公正、公开，召开职工代表大会决定重要事项，并公开招投标确定合作对象，“只认钱，不认人”，杜绝个人得利、企业吃亏的现象。清塘山农供销社破产重组时，连职工的养老保险都缴纳不上。新一届领导班子认为，这些门店没有收到应有的效益，就打破原有门店“对内招租”的格局，公开面向社会招租。去年5月，镇区23个门面公开招租，收入增加到了41.9万元。

　　尽管前些年经营业务萎缩，但供销社在各地的很多资产都处于“黄金地段”，升值空间巨大。清塘山农供销社决定，通过项目建设，带动资产升值，让闲置的“老母鸡”重新“生蛋”。2013年，他们组织职工筹资500多万元，自主报建，改建镇区原饭店，修建了一栋集营业和办公一体的综合大楼，面积达3000平方米；去年1月，通过公开向社会招租，供销社年平均增加收入达80多万元。

　　网络建设：从“单一”到“多元”

　　独木难支。对于清塘山农供销社来说，要恢复往日生机，必须改变单一的生产经营模式，形成多元化的流通网络。

　　新综合楼竣工后，安化县新一村商贸有限公司进驻并投资600多万元开办生活超市，开业首日营业额达60多万元，大大便利了当地居民，反响良好。新一村超市项目的成功招商，为清塘山农供销社提供了经验，极大地鼓舞了干部职工的士气。连续两年，他们引进了新阳光超市，并以这两家超市为龙头，在全镇发展了12家日用消费品连锁经营网点。另外，清塘山农供销社依照安化县委、县政府“3+2”发展战略，大力发展茶产业，参股的鱼水茶叶专业合作社，目前拥有茶园基地800余亩，解决劳动力80余人，去年产茶约50吨。

　　完善网络，拓展项目，带来经营上的质的飞跃。目前，清塘山农供销社资产总额约5000万元，在镇区有50多个门面、1栋综合大楼、1个分社、1个油库，直接参股或控股2个大型超市，2个茶业专业合作社，2个综合服务社，还拓展了农资经营、庄稼医院、废旧收购等项目，企业年净收入达140万元。