常安公司以六字诀全力推进工程建设
2012年是“十二五”规划的第二年,也是常安高速公路整体进入建设高潮的攻坚之年。为了认真总结2011年工作,明确2012年工作目标和任务,常安公司于2012年2月24日在益阳桃江县隆重召开了2012年工作会议,明确了工作目标和指导思想。常安公司总经理黄承良在工作报告中推出“六字”诀措施,确保完成2012年各项目标任务。
一是突出一个“实”字,全面提速项目进度。要做到实实在在编计划,扎扎实实抓落实,推行周例会,月调度等制度,快速推进工程建设步伐。要严格合同管理,确保工程款落实到位,高效推进工程顺利施工。
二是坚持一个“精”字,强化工程质量管理。要进一步健全质量管理体系,强化工程监管,开展试验室专项治理,精心开展工程质量年“回头看”活动,创新施工工艺,不断提升工程质量标准,着力打造精品工程。
三是讲究一个“严”字,严抓安全生产。要进一步完善安全生产管理制度,层层落实责任,“从严”使用安全生产专项资金。要进一步落实好安全生产宣传教育力度,安全意识提高上要“从严”;要严格落实现场检查制度,现场管理要“从严”;要继续开展平安工地活动,施工操作上要“从严”。
四是要做好一个“勤”字,不断改善路地关系,营造良好施工环境。要勤蹲点,落实职责,推行公司领导分片负责制。要勤考评,建立健全施工环境优化激励机制。要勤宣传,勤联动,勤办实事,争取得到公路沿线群众的理解和支持,营造和谐的社会环境。
五是贯穿一个“细”字,严格控制投资成本。做到计量支付管理“细”,财务管理“细”,设计变更 “细”,办公开支算“细账”,勤俭节约,防止铺张浪费,努力降低各项投资成本。
六是突出一个“强”字,不断抓好综合管理。要强力转变工作作风,强力抓好廉政建设和企业文化建设,强努力提高队伍素质,强化员工考评考核,努力打造一支有凝聚力、创造力和战斗力的团队,不断推进常安高速公路建设进程。(刘锡辉)