沅江在一线工作法中培养选拔年轻干部

　　为进一步加大优秀年轻干部的培养力度，造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能担重任的年轻干部队伍，沅江市积极探索在“急、难、险、重”工作一线中培养年轻干部的制度，加大对年轻干部的培养锻炼使用力度。

　　精细选拔。一是定制度。该市制定下发了《2005-2010年培养选拔年轻干部规划》、《关于选派市直机关年轻干部到基层挂职锻炼的实施方案》和《关于在工作一线培养选拔年轻干部的意见》等，把经济、信访、综治、计生部门和乡镇场等一线单位作为年轻干部的培养基地，通过个人自荐、组织推荐，市委组织部组织笔试和面试考察等程序，选派无基层工作经历或基层工作经验较少的科级后备干部到一线任职，具体分管一线工作。二是定标准。选派年轻干部到一线工作，坚持“严格标准、突出重点、注重实效”的原则，选派工作年龄在35岁以下思想政治素质好、身体健康、有培养前途和发展潜力的干部。三是定要求。年轻干部选派到一线单位后，要严格要求自己，自觉接受一线单位的领导和管理，积极工作，埋头苦干、廉政勤政。2005年以来，共选派30名年轻干部到一线工作，增强了阅历，提高了年轻干部解决实际问题的能力。

　　动态管理。一是建立健全“一线干部汇报制度”。一线干部要认真填写工作日志，每季度写一篇学习心得、工作体会，每半年在基层单位机关干部大会上述职一次，并向组织汇报一次工作情况。市委组织部适时召开一线干部座谈会，肯定成绩，指出存在的问题和不足，并提出整改措施。二是建立和完善了“一线干部”考察考核制度。在选派一年期满后对一线干部进行年度考核，对考核不合格的调出一线干部队伍，及时选派新的年轻干部充实到一线干部队伍中去。

　　优先使用。对表现突出、群众满意、考核优秀的年轻一线干部按照干部管理权限，就地提拔重用或交流提拔使用，进一步优化了基层领导班子，提高了基层执政能力和服务群众水平。2005年以来，在一线工作岗位上提拔了16名科级领导干部，交流到重点岗位的有6名，极大地提高了全市年轻干部干事创业的积极性和主动性。