市发改委开展项目建设年活动

为了大力推进项目建设工作，市发改委决定，2008年在全委开展“项目建设年”活动。力求通过活动的开展，在全委逐步形成项目开发储备、立项争资、责任考核、经费保障的工作机制。

项目建设年活动的主要内容是：一是实现“三个争取”的工作目标。突出围绕“十一五”规划，争取一批项目尽快实施；根据国家投资政策和动向，认真谋划项目，争取一批新项目挤进国家和省里笼子；积极对接央企和战略投资者，争取引进一批带动能力强的大项目。

二是采取“三个保证”的工作措施。全面实行“一线工作法”，每两个月召开一次主任办公会议，加强上下项目对接，定期了解情况，通报工作进度。主任要保证有50％的工作时间亲自跑，分管领导要保证有60％的工作时间主动跑，业务科室负责人要保证有70％的工作时间具体跑，形成全委上下联动、协调互动抓招商引资、跑立项争资的工作局面。

三是实行“三个挂钩”的激励办法。将目标任务分解落实到有关科室，任务完成情况与工作经费挂钩：完成目标任务的，保证基本工作经费，超过完成任务的，实行一事一议，适当追加工作经费；与评先评优挂钩：把完成任务情况作为各科室主要负责人年终评先评优的主要条件, 对有重大贡献的个人，向上级推荐立功受奖；没有完成任务的科室，其主要负责人当年不得评先评优；与工作岗位挂钩：第一年没有完成任务的，实行有错与无为问责，并向委党组说明原因，由分管人事的领导进行诫勉谈话；连续两年没有完成任务的，调整工作岗位。（匡华清）