积分考核量化评分慈溪115人才管理实现精细化

115人才培养工程是为扩大慈溪人才增量，进一步优化人才结构，为经济社会高质量发展提供智力支撑而建立的一项中青年高层次专业人才培养工程。自2001年启动以来，已累计培养一、二、三层次专业人才千余名，现已发展成为本地人才强市的特色品牌工程，为构筑我市更富竞争力的创新型人才高地夯实了基础。

为进一步完善115人才日常管理机制，实现管理工作精细化、规范化、高效化发展，日前，慈溪人社局制定出台了《慈溪市115人才积分管理规则（试行）》，在一、二层次培养人员中推行积分化管理。据悉，这也是宁波各区县（市）首个推出积分量化考核的人才培养工程。

115人才积分管理采取“1+X”模式，“1”即基础分，“X”即加分和扣分，实行百分制考核管理。在设置积分考核内容时，牢牢把握新形势下对人才培养的要求，从全面性和整体性出发，不仅关注人才的专业能力和学术成果，还将115人才日常参加交流培训、学术休假等活动，与政府大力倡导的扶贫援助、公益服务等内容有机结合，统一纳入到积分制管理体系中。且采用赋分的方式，既定性又定量，使115人才的日常行为表现、人才作用发挥有了一套比较清晰的评价标准，也为今后明确了努力的方向和目标。积分考核结果将与年度考评等级直接挂钩，并作为下步晋升培养、推先评优的重要依据。对不重视积分管理、考核不合格的人员，则将视情采取情况通报或取消下一轮115人才申报资格等措施。

积分制管理一经推出，即在人才队伍中引起不小反响，大家普遍表示欢迎和认同，认为通过这种创新的人才管理模式，不仅可以进一步提升团队凝聚力和创业创新力，而且促使人才自觉发挥引领作用，体现服务社会的责任和担当。

从试行一个月的成效看，115人才参与活动积极性明显增强。8月份，慈溪人社局在上海交大举办了为期一周的115人才高级研修班，报名人数达到百余人。大家在培训期间不仅高质量完成学习任务，还踊跃参观红色基地接受爱国主题教育，认真开展分组交流讨论，主动提交学习体会文章分享收获和感悟。积分制管理就像一只无形的手，推动着115人才不断向培养组织集聚靠拢。

除了积极参与学术活动外，115人才的示范引领和奉献意识也同步提高。如在“爱心援黔“活动中，各行业领域的115人才积极行动，充分发挥专业优势献爱心。仅八月份，就有王立如、裘建荣、柴春燕、成立、李红等多位农业、医疗、文化领域的115人才奔赴黔西南州，对安龙、兴仁两地的种植大户和医务人员开展“造血式”精准扶贫。他们说：“对照积分制，就能时刻提醒自己是一名115人才，就要在社会有需要时挺身而出，在扶贫大业中践行专业人才的初心和使命。”

慈溪人社局相关负责人表示：“有了积分制管理，115人才无论是获得专业荣誉，还是参加组织活动、开展智力扶贫，都有记载，有量化积分，115人才的作用发挥让数据说话，评价结果一目了然，既有定性要求，又有定量标准，评价体系变得更直观、更合理，更能催发115人才培养工程的生机和活力。”