鄞州区四项举措推进公务员岗位对责、绩效对账考核工作

　　一是深入调研，部署前期工作。对全区82家机关及下属参公单位、23个乡镇（街道）进行排摸，统计其现行的考勤、工作记录等情况，为考核工作的深入推进做好前期调研。转发《宁波市公务员“岗位对责、绩效对账”考核办法（试行）》传达“双对”考核精神，并结合我区实际提出相关补充意见，促进各单位加强思想认识，为落实考核工作做好准备。 

　　二是创新务实，搭建特色平台。利用现有硬件资源，本着“务实、简便、节俭”的原则开发建设考核系统，衔接区信息中心搭建统一平台。考核平台首次实现分级考核，形成“一级考一级”的科学模式；特设各个模块实行工作上的“全程对账”；分权限公开工作记录，形成上下监督、互相监督的工作氛围；量化考评指标，突出注重实绩的工作导向。推动机关粗放式考核管理模式向精细化现代管理模式过渡，进一步严肃工作纪律，改进工作作风。 

　　三是双管齐下，夯实上线基础。一方面，要求各区级机关（含下属参公单位）梳理内部机构设置及人员管理关系，并提交相关名册，审核名册后导入系统形成数据库，为上线作好技术支持。另一方面，召开“全区公务员‘岗位对责、绩效对账’暨机关工作人员考核系统上线”工作会议，贯彻落实“考核办法”精神，部署系统上线工作，培训各项操作业务。 

　　四是分步推进，切合全区实际。出台相关通知明确各种对象、各类情况的操作事宜。要求中层及以下人员填写“岗位职责说明”，借此推动各单位重新梳理内部岗位、明确权责，进一步促进人岗相适，防止岗位之间苦乐不均，为“双对”提供依据。根据区里实际，首先在61家机关、单位（含下属参公单位及管委会）进行系统试运行，根据运行情况调整完善系统，逐步覆盖乡镇（街道）、事业单位，计划明年正式运行。10月8日起，首批纳入系统的1600余名工作人员统一进行线上“日考勤、周记录、月对账、季考评、年测评”的全程纪实考核。（鄞州区人社局）