市地税局三项措施全面推进绩效管理与目标责任考核工作

　　2014年，市地税局多次召开专题会议，全面部署绩效管理与目标责任考核工作，促进全年工作目标任务完成。
　　一是健全组织领导，强化目标责任。把绩效管理与目标责任考核工作作为“一把手”工程，实行“一把手”负总责，班子成员分工负责，各科室、中心负责人各司其职、共同配合的考核机制，为全面有序推进绩效管理与目标责任考核工作提供了坚强的组织保障。二是细化工作指标，确保系统上线。市局印发了全市地税系统和机关《考核办法（试行）》及《实施办法（试行）》，并结合工作实际，细化、量化考核指标，在开展模拟考评等大量准备工作的基础上，提前着手，按照省局的要求，进一步完善考评制度，并邀请省局考核办人员对全系统负责绩效管理人员进行了操作知识的培训，建立了“严管理、转作风、评实绩、提质效”的长效管理机制，确保绩效考核系统正常上线运行。三是以考核促工作，落实全年任务。加大平时考核检查和跟进督导的力度，加强对重点工作任务、重点工作项目的全程***和动态考核，上下联动，用考核促各项工作的落实，有力地促进了全年各项工作任务的圆满完成。
　　　　

（市地税局 　陈凯/供稿）

 网络编辑：杨建利
 信息审核：任小兵