加强投资项目管理保障地方经济发展

                  2014年7月7日，笔者从从铜川供电公司发展策划部了解到，上半年铜川供电公司投资项目已完成投资2573.77万元，其中涉及变电站增容改造、农村电网升级改造等电网基建项目和生产性技改项目、营销投入、小型基建等12类投资项目。项目管理严格实行“三全”管理，按要求编制里程碑计划并推进实施。
     半年来，为使各投资项目尽早发挥经济和社会效益，铜川供电公司紧扣“夯实基础提升管理”工作主题，积极推进项目“全范围、全过程、全方位”管理。认真梳理完善十二类投资项目管理各环节的责任主体、管控要求，结合公司管理现状，不断加强项目审报、项目计划、项目实施过程管控、项目验收、决算、审计等各环节交付物时限及质量管理，健全常态监督、评价机制，做了大量卓有成效的工作。
     完善相关管理制度。针对相关管理要求，制定项目投资管理办法，明确了投资管理的原则范围、职责分工进行，规范了审批管理、计划管理、建设管理及后评估管理等流程，做到职责管人，流程管事，不断提高投资管理工作效率和工作质量。
     规范投资计划管理。按照职责分工，以正式文件下达公司投资计划及任务分解，并将投资计划文件同时送物资、财务、审计、运监等部门，实现项目计划管理信息共享。制定年度里程碑计划，***投资计划执行情况，并将完成进度列入绩效考核。
     强化关键事项管理。针对国家电网公司分批次集中规模招标模式，要求项目部门要加强与物资部的沟通，确保提报招标物资准确及时，物资部要及时发布招标批次计划，积极协助、敦促项目部门及时提报招标。项目竣工投运后，要求项目管理部门严格按照流程和时间节点及时竣工决算，办理转增固定资产手续，财务资产部加强监督考核，发展策划部加强项目里程碑计划督促考核，运营监测中心加强项目全过程协同监测考核。
     加强执行过程管控。每月通过详细的统计分析模板，比对项目资金发生情况，实施投资统计分析管理，按月通报全口径月度投资计划执行情况，实现部门间信息共享，对全口径投资项目的实施进度、投资完成、财务发生进行监控，对工程项目财务入账与形象进度差异率、项目完工转增资产完成情况、里程碑计划执行情况三项指标进行重点考核。并坚持每月召开投资项目推进会，全面了解各专业投资项目进展情况、与计划存在的差距，协调解决工程管理过程中存在的问题。
     目前，服务铜川北市区供电能力提升的铜川变电站智能化暨升压改造项目、服务宜君地区工业发展的宜君变电站增容项目已建设完成，服务坡头工业园区的楼村变电站增容等其他电网改造项目正在推进实施中，努力为地区经济发展提供坚强电力保障。 （叶艳）
 
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