铜川供电局创新模式促管理提升

      7月22日，陕西省电力公司领导对铜川供电局管理提升工作给予充分肯定，认为铜川供电局建立‘三维九要素’管理诊断模型，按照公司、局、部门、岗位四个层级明确重点管理提升项目；建立规划管理内部贡献机制和与地市、区县两级联络沟通机制，促进了规划质量和落地。
       2012年以来，为全面提升企业管理水平，铜川供电局着重树立超前意识，从实现预控管理入手，结合实际创立了“三维九要素”管理诊断模型，即从组织责任体系、管理规范体系、支撑体系“三个维度”，组织架构、岗位职责、任职资格、制度、流程、模板、内部氛围、外部环境、技术支撑“九个要素”开展诊断分析，管理诊断覆盖全业务。期间，由该局负责人亲自授课，对全局科级以上干部进行了管理知识培训，全面推进创新管理模式的执行。同时按照工作域、工作单元、工作项系统化梳理业务名录，利用“三维九要素分析法”对业务名录梳理成果中的工作域、工作单元、工作项逐个展开分析，深刻、全面地剖析管理中存在的问题，并针对存在的问题找准原因，制定针对性的解决措施，及时进行整改。紧紧围绕制约企业发展的瓶颈问题，将各项改进计划纳入部门重点工作，每月确定管理提升重点和目标，分类别分层级有序推进改进提升。 
       2013年，该局在“三维九要素分析法”的基础上，又提出“四个结合”要求，即与省电力公司的总体要求相结合、与专项管理提升活动相结合、与“五大”建设磨合改进相结合、与日常工作相结合；最终活动成果体现在同业对标指标的提升上。同时建立两种机制，营造电网发展良好环境。对内建立了电网发展内部协同工作机制，通过横向协同和现场工作的方式，建立跨部门、跨专业的电网发展内部协同工作机制，形成协同运作“一盘棋”的常态化工作方式。对外建立了与各级政府、工业园区、重点客户间的电网发展联络工作机制，定期召开联席会议，协调解决电网规划、电网建设和维护服务工作过程中存在的重大问题。按照专业归口，分级负责的原则，各相关部门按职责与对口市级政府部门、工业园区、重点客户沟通联络，切实解决了电网实际存在的问题，确保电网发展与地方经济社会发展相适应，有效推进规划落地。（井丽君）

 网络编辑：刘雪地
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