耀州区扎实推进扶贫对象动态管理

　　耀州区以“三比一提升”行动为统领，紧盯目标任务，采取“1345”工作法，科学调度、细核严查、协同录入，确保全区按时高质量完成扶贫对象动态管理工作任务。
　　建强一支队伍。成立了区委书记为组长的扶贫对象动态管理工作领导小组，组建了10个扶贫对象动态管理工作组，由10名区级领导带领十办两组200余人到村入户实地核查、双向反馈；成立了区级分管领导任组长的巡回指导组，带领业务人员逐镇办指导动态管理工作。
　　严把“三个关口”。区镇村三级严把信息数据采集、审核、比对三个关口。三级把采集关，信息采集人员充分利用“陕西省精准扶贫大数据”和“建档立卡”微信小程序进行核实把关，帮扶干部信息采集由第一书记（驻村工作队队长）把关、“四支队伍”信息采集由包村总队长把关。三层把审核关，“四支队伍”的数据信息采集由各镇办包村领导初审，分管领导复审，主要领导终审。三类把比对关，首先由区脱贫办对镇村上报的数据信息汇总整理比对，其次由区级行业部门对反馈数据信息逐条比对，最后由镇村对有疑点的人员进行信息佐证核实比对。
　　开展四级筛查。组织村、部门、镇办和区级开展“四级筛查”。各村“第一书记”或驻村工作队队长带队开展村级自查，由各帮扶部门组建工作队开展部门自查，由镇办党委书记带领脱贫攻坚工作队开展镇办核查，区上成立工作组每镇办随机抽取2-3个村进行区级抽查。通过四级筛查，全面发现问题、集中解决问题。
　　运用五项机制。一是总队长负责制。区级包抓领导担任镇办总队长，镇办包村领导担任村级总队长，总体负责动态管理工作。二是责任捆绑机制。围绕动态管理工作，构建从“区级领导”到“帮扶干部”的六级闭环责任捆绑机制，上挂一级，责任连带，纳入考核。三是定期通报机制。每周检查，每周通报，集中研判，集中解决，确保录入速度和质量双提升。四是问题销号机制。对反馈的问题，建立台账，***指导，限期整改，销号解决，确保任务全见底，问题全清零。五是监督举报机制。将举报电话在镇、村公开张贴，接受群众监督，以问责倒逼工作落实。（陈超　寇飞）

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