印台区“四注重”确保考核工作落到实处

             　　为全面准确地掌握领导干部的现实表现和工作情况，进一步加强对领导干部的有效管理，我区紧密结合实际，积极探索符合科学发展观和正确政绩观要求的目标责任考核评价体系，有力地推进了领导班子和干部队伍建设，促进了全区经济社会的健康快速发展。
　　注重方式，改进评价方法。一是评价主体多元化。结合被考核单位职能，有序扩大群众参与面，特别是对领导班子的评价，吸收了不同层面的公众进行满意度测评，并将测评结果纳入考核之中，发挥了群众的参与和监督作用。二是定性考核与定量考核相结合。对考核指标进行细化、量化，对每项指标赋予相应权重，实行百分制排名，各单位目标责任考核指标完成情况的优劣一目了然，确保考核评价更加准确。
　　注重加分，增强基层导向。按照“三位一体”考核指标体系规定，加大发展与和谐等主要指标的权重，突出改善民生、节能减排、安全生产、人口计生和党风廉政等指标地位，对获区委、区政府以上奖励的单位给予加分。同时，对单项工作为区上争得了名、赢得了利的单位，赋予了更多加分，使目标责任考核更加科学、合理，发挥了较强的导向作用。
　　注重透明，突显考核的公正性。一是邀请“两代表一委员”参评。建立全方位、多层次、多领域、多元化的社会评价体系，年终组织部分党代表、人大代表、政协委员对被考核单位年度工作进行综合测评，将评价结果按照一定权重计入综合得分。二是邀请领导点评。由年度目标责任考核领导小组在深入调研的基础上，并听取区级包抓领导意见，采取集中点评、会议点评、专项点评、现场点评等灵活多样的方式进行点评，最终进行量化打分。三是邀请群众测评。由区考评办、区委督查室、区政府督查室，随机发放《年度目标责任考核民主测评暨民意调查表》，对年度目标任务完成情况及效果进行民意调查，对领导班子及其成员工作业绩进行民主测评，同时通过个别谈话进一步核实了解相关情况，有效拓宽了考核信息收集渠道，实现年度考核群众参与零距离。四是单位互评荐优。区年度目标责任考核领导小组办公室组织召开年度工作优秀单位民主推荐会，由镇（办）书记和区级主管领导按照低于评优比例的名额集中推荐，区考评办汇总推荐结果，将结果作为评优的一项重要依据，体现出阳光透明的推荐原则。
　　注重结果，强化考核的引领性。注重把考核结果运用在干部的使用交流、评先评优、表彰奖惩上。对连续多年考核优秀的单位领导干部，在征求个人意见的基础上，可由偏远镇（办）交流至区级部门任职，或提拔使用。对先进单位、先进个人和进位明显的单位实施奖励，充分激发工作积极性。对考核连续排名较后的单位领导班子进行谈话，鞭策他们要以先进为榜样，学先进、赶先进、超先进，为全区经济社会发展贡献力量。

 网络编辑：任建鹏
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