耀州区三大机制为落实西洽会签约项目护航

             　　在第十七届西洽会上，耀州区共签约项目30个，涉及金额85.14亿元。为了进一步加快推进签约项目的落地建设，促使其早日开工、建设、投产、达效，耀州区委、区政府及时召开专题会议，研究部署，制定有效措施，三大机制为签约项目保驾护航。
　　实行“三位一体”包联责任制。按照一个招商项目、一名包抓领导、一套服务班子、一个责任部门、一套工作方案、一抓到底的包抓推进方式，实行区级领导包抓、责任部门和有关乡镇负责、项目单位承办的“三位一体”责任制。区级领导包抓主要职责是督促招商项目建设进度，协调存在问题。项目责任部门、项目实施单位、协调联系单位按照“在建项目抓进度、新建项目抓开工、前期项目抓落地”的原则，进一步细化推进方案，强化工作措施，加强组织管理，配备专人负责。同时项目实施单位提高主观能动性，不等不靠，加强衔接配合，严格质量管理，精细施工，把招商项目建设成优质工程。
　　建立招商引资签约项目推进工作调度制。一是建立招商引资协调推进工作调度办公室，办公室设在区招商局，主要负责招商引资签约项目推进工作的日常调度，负责收集、编制、汇总、上报签约项目进展情况，推行“旬汇总、月通报、季考核、半年考评、年终考核”管理机制，及时、准确地向区委、区政府领导报送签约项目进展情况。二是区政府召集发改局、住建局、国土局、环保局、监察局、工商局等部门不定期召开项目协调会，通过现场察看，交流询问，分析情况，解决问题，督促检查，通报进度，对项目责任单位和项目实施单位***问效，对项目建设中存在的问题现场办公，协调解决，全力促进签约项目加快进展。
　　建立招商引资工作奖惩机制。将招商引资工作纳入全年目标责任考核内容，对招商引资工作力度大、签约项目质量高、项目推进有力的乡镇(街道办)、各相关部门，由区委、区政府进行表彰奖励，对服务不到位、影响签约项目推进工作的单位和个人进行通报批评，造成严重后果的，进行责任追究，努力把耀州打造成为外来投资商的一片强磁洼地。
　　截至目前，签约的30个项目中，已有凤凰水泥二期建设项目、林苑小区建设项目、铭帝年产15万吨铝型材项目、陈家坡农家乐项目、春林煤矿30万吨技改等12个项目正式开工，兴业物流中心光伏发电示范项目、年产30万吨生物有机肥项目、范宽写生基地等5个项目已具备开工条件，5月初正式开工。(白益军　刘雯宁)              
 网络编辑：周治江
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