用打得赢衡量工作——记海尔集团党委副书记王安喜

                                                                                       编者按　军队转业干部是党和国家的宝贵财富，是社会主义现代化建设的重要人才资源，是促进改革发展稳定的重要力量。广大军转干部在部队服役期间，为国防事业和军队建设作出了积极贡献，转业到地方后，他们在不同岗位上同样实现着自身的价值。特别是一些转业到企业的军转干部，他们与广大职工一道，艰苦创业，不懈奋斗，在企业的改革和发展中发挥了积极作用，涌现出一大批先进人物。从今天起，青岛日报推出“企业军转干部风采”系列报道，向读者介绍几位军转干部感人至深的事迹。

    谈起海尔集团党委副书记王安喜，大家都说他是一位以大局为重、保持部队光荣传统的优秀军转干部。

    王安喜1968年入伍，1989年转业，曾任海军某部组织科科长。转业16年来，先后在青岛市政工程总公司、青岛市纪委工作，1998年4月任海尔集团党委副书记、纪委书记。

    在海尔集团，王安喜成为分管党建和思想政治工作的专职副书记。刚到海尔，王安喜就被企业创业初期的一件事所深深打动：一位身患绝症的年轻女工在弥留之际说出的最后一句话是：去世后去殡仪馆的路上，在厂门口停一停，再看一眼自己的工厂和同事……王安喜从这位普通女工身上感受到了海尔文化的巨大力量！他为之感动，为海尔这个团队自豪，也为自己成为一名海尔员工感到荣幸。于是，他以一个海尔人的标准，很快融入角色。每到周末、节假日，王安喜便翻阅海尔创业以来的大量资料，深入了解和思考海尔不同时期的发展战略，不久便对海尔耳熟能详了。

    一个企业、特别是像海尔这样的一个国际化公司，如何开展党建工作，很多人有自己的看法。海尔集团党委书记、首席执行官张瑞敏在一次为集团党员干部讲党课时这样说：“国外创名牌，短的几十年，长的可能上百年。而海尔有先进党组织的领导，我们创世界名牌应该做得更好，应该超越别人，用20年的时间达到别人80年的标准！”张瑞敏的一席话澄清了一些人对企业党建的模糊认识。

    作为专职副书记，王安喜对自己的工作定位就是带领党群系统的同志将党的先进性体现到推动企业发展的方方面面，从而使海尔更快地超越别人。在部队二十几年打的基础，使他有着独到的工作手段。“支部建在连上”、“全心全意为人民服务”等等已经被他打造成“支部建在基层”、“全心全意为用户服务”。

    思想政治工作在部队是为军事训练、战场结果作保证的，而在企业，则要给市场效果打基础。到了海尔，王安喜观念上最大的转变就是工作依据不是靠本本，而是靠市场。有一次，他看到一本杂志上宣传一家企业的党委书记是优秀党务工作者，可这家企业却因经营不善，连年亏损，面临破产。读完这篇报道，王安喜有着很深的感触。他认为，思想政治工作与经营工作是手心与手背的关系，是密不可分的，一个党务工作者如果对企业发展不能发挥促进作用，那就是对党的工作没尽到责任，就是不称职。

    一个企业的思想政治工作是否有实际效果，只能由市场来评价。王安喜常说，“在海尔，党群部门的工作目标，也是为订单服务。”为了作好海尔的思想政治工作，他贯彻落实上级文件、规定不是照搬照抄，而是结合海尔实际，围绕市场效果，创造性地开展工作。在海尔，工会既是党联系群众的桥梁和纽带，又经营着每个员工的创新、创项、创成的成果，不断给企业创造效益；组织部是每个党员市场效益创新价值的经营者；团委是每个团员市场效益的经营者……就这样，党群工作在海尔不再务虚，各个部门的工作都能抓到实处。

    作为党委副书记，王安喜率先垂范，严以律己，不论什么事都身体力行，带头实践海尔精神。今年初，集团组织干部在崂山培训，正赶上王安喜腰病犯了，坐立不能。但为了培训，他每天早起接受医生的***治疗，然后再赶往崂山，从没耽搁一次。“其身正，不令而行”。王安喜的以身作则，深深感染和影响了周围的干部群众。

    在海尔，王安喜既是一个思想政治工作者，又是一名普通员工。他说，把根扎在海尔，做一名优秀的海尔员工，是他一生的追求。