临洮县不断完善综合目标责任考核体系

临洮县自综合目标管理考核机制实施以来，不断探索实践，夯实各级领导干部及领导班子业绩责任考核体系。在指标设置、包抓机制、督查方式、结果运用等关键环节上求创新、求突破，有力地促进了全县经济健康平稳发展。

创新目标设置体系。在深入调研的基础上，结合实际，认真分析各乡镇的区位差异和部门的职能区别，分类设置了以经济建设、法治建设、社会建设、文化建设、生态文明建设和党的建设为主干，49项工作为分支的乡镇指标体系；以共性指标、职能指标为板块，涵盖29项内容的部门指标体系。加大市考指标、脱贫攻坚、项目建设、民生实事、安全生产、生态文明建设、党风廉政建设、基层党建、综治维稳等重点工作考核权重，综合考虑上年度目标任务完成情况和当年政策导向，按照“实事求是、适度加压”的原则适当调控目标，有针对性地下任务、压担子，形成了“跳起来摘桃子”的工作态势。

创新领导包抓机制。探索建立了《临洮县四大班子及公检法领导干部“五联”责任考评办法》，明确县级领导联系部门、乡镇、贫困村、驻村帮扶工作队及重点项目责任清单，要求联系领导每月检查指导、督促督办；每季度专题汇报、分析研判；围绕主要工作实施现场办公，切实协调解决重难点问题。并从平时考核、实绩考核、负面清单考核三个方面对联系领导履职情况进行量化考评，考评结果作为上级组织部门考核县级领导干部政绩的重要依据。同时，研究制定了《临洮县市对县目标管理年度考核奖惩办法》，对县级联系领导与责任部门同奖同罚，使各级领导干部成为抓落实的直接责任者和推动者。

创新督促检查机制。建立了四级督查责任制，由县目标办、督查室负责，组织协调全县考核工作，实施常规督查，重点解决考核中的具体问题；由县分管领导牵头，实施随机督查，对分管工作进行定期不定期检查指导，协调解决重难点问题；由主管部门负责，实施***督查，对责任单位进行现场督导和业务培训；由本单位自查，对干部职工目标任务完成情况进行审定和测评，确保了督查考核工作的连续性、真实性和有效性。同时完善了分析预警、督办约谈等制度。实行发改、统计及相关业务部门参与的工作研判联席会议制度，事前预警，***督办，对工作严重滞后的单位主要负责人进行约谈，责成其书面向县委、县政府提出整改方案，以强有力的督查方式，促进各项工作任务落实。

创新考核评价机制。一方面，完善评分办法。精心设计更加公平公正的评分体系，对定量指标不仅看任务完成情况，更看质量是否达标；对定性指标更加注重作用的发挥，效果的显现及创新、创优程度和群众的满意度。同时降低了表彰奖励等加分项分值，减少了负面清单中信访事项等扣分项分值，使考核回归到对考核指标本身的评判上来，以年度指标的完成情况比优劣。另一方面，优化考核方式。着力构建措施科学、简便管用的综合评价制度，坚持做到平时督查与年终考核、定量考核与定性评估、报表监测与实地查看、测评调查与多元评价、实绩分析与综合评定“五个结合”，力求考核结果更加客观、公正、全面、准确。

创新成果运用机制。把考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，最大限度地激发广大干部干事创业的积极性和创造性。考核结束后，及时在年初全县工作会议上通报考核结果，表扬先进，鞭策后进，每年拿出400多万重奖经济发展“排头兵”。对德才兼备、政绩突出的干部予以提拔重用，对工作不力、不称职的干部及时调整，对反映不好、能力弱的干部进行谈话。并根据综合评价情况有针对性地加强干部教育培训，不断增强全县党员干部追赶超越的内生动力。(陈丽梅)