龙城商圈崛起政府大有可为

　　伴随12月21日龙岗万科广场的隆重开业，龙城中心商圈11家大型百货和购物中心全部就位，龙城商圈已现规模，但规模效应能否形成，龙城街道区域消费能力受到业界质疑。各商家面临的主要问题有：一是同质经营、同业竞争。龙城商圈呈现出过度集中、同质竞争、拼抢客源、经营趋同等非现代的竞争模式，在本地客源明显不足的情况下，一家的热闹必然导致另一家的萧条冷落。二是定位高端，难接地气。根据龙岗区现有产业业态，具有高端消费能力的人群并未形成规模，而大型商场的高端定位，必然难接地气。三是趋动不足，发展艰难。根据街道2012年社会经济发展统计资料显示，龙城各项经济指标的增长速度明显落后于商业巨头抢摊登陆的步伐，仅仅依靠龙城街道的内生消费能力，明显无法满足商业巨头在龙城长足发展的需求。四是区域竞争，弱势显现。龙岗中心城属于深圳的次中心区，在商业及文化发展方面与原特区内的一线区域仍有一定距离，面对原特区内老牌商家的引流效应，龙城商圈招架乏力。五是电商冲击，网络分流。近年来呈几何指数状态飞速发展的网络电商，已不再是实体商场的影子，一跃成为部分市民消费购物的首选，电商的网络分流能力不容小觑。

　　面对越来越严峻的商业形势，龙城商圈如何在诸多不利因素下突围而出，同时解决求生存求发展的两大难题，当地政府大有可为。有三点建议：一是打通内部循环，做好公共配套服务。借政府宣传推介平台，整合各行业资源，采取一揽子推介方式，将三城两园与龙城商圈进行深度整合，实现大运城、世界饮食文化城、汽车城、科技创新园、文化创意产业园和龙城商圈共促进、共发展，打通龙城街道区域内部的产业发展良性循环。二是放眼周边，引领深莞惠三地消费。龙城街道位于深圳、东莞、惠州三地交会处，优越的地理位置为龙城商圈发展创造了得天独厚的机遇，打通龙岗外部商业循环，利用举办大型会展、高端会议，开发精品旅游线路等方式，不拘一格聚人气促发展，政府公共服务提升有很多文章可做。三是引导帮扶，鼓励企业差异化、特色化发展。找准市场定位，谋求差异化发展之路，以体验式服务锁定目标消费者群体，利用线上线下的多重活动积聚人气聚能发展，是商业发展的必然趋势。在商家抢摊龙城，产业转型升级的大背景下，政府充分发挥引导职能，鼓励商业企业转型发展，以差异化、科技化***经营困局，同生共荣，不失为以产业带动产业，创造良好市场生态环境、促进以济发展的有效途径。