绵阳队“三抓”入手积极统筹新常态下调查工作
为了认真贯彻全国、全省统计工作会议精神,积极应对新常态下调查工作,谋划好2015年调查工作,绵阳队坚持在新常态的大背景下,以调查统筹为抓手,推进各项工作上台阶。
抓好新常态下的业务统筹。按照总队要求,结合绵阳实际,一是以目标考核为抓手统筹好业务建设。以全省业务考核为基础,结合全队重大专题,全队重点工作确定基本目标考核任务,以信息、分析采用为加分项目,鼓励实现赶超发展。二是以课题为抓手,统筹调查服务。围绕党委政府关注的热点、难点,围绕重大民生民意,认真选好题,按照项目动作模式组织调查,精心研究分析出成果。三是以规范流程为抓手统筹基础工作。认真执行业务规范流程,严格贯彻 “5+5”、 “三图六表”、 “双25”等工作模式。
抓好新常态下的内部管理统筹。以人、财、物为目标,加强内部管理,一是以内控机制为抓手统筹财务管理。严格执行财务制度,进一步完善内控制度,从调查项目、公业务费的管理到办公用品、会议采购等实行严密内控,确保严格执行财务管理制度。二是以作风建设统筹人事管理。加强思想教育,提升素质,加强纪律约束,强化业务学习,树立典型,弘扬正气。积极发挥班子成员作用,以上率下,充分调查动干部职工积极性。三是以制度建设为抓好手统筹机关管理。开年以来,根据工作需要,先后完善了会议培训管理制度、办公用品及低值易耗、网络信息发布管理等一系列制度,做到有章可循。
抓好新常态下外部环境建设统筹。强化部环境建设,一是以整合县(区)资源为抓手统筹系统资源。对设立国家队的县(区),强化系统管理,做好“双带(代)”工作,按照“一盘棋”的思想,统筹市、队县队工作。对没有设立国家队的县(区),强化人员落实和业务指导,由市补助资金落实人员,由市直接参加培训,强化指导的监督。二是以挖掘行政资源为抓手统筹行政资源。分兵把关,主要领导主要挖掘党政领导资源和财力资源,强化党政服务,工作保障。其他领导加强与对口专业部门联系,全面掌握本专业发展态势,用专业部门行政资源促进数据质量提高。三是巧借智力统筹内外协调发展。对专业性强、比较陌生的行业,采取借智、借脑,加强与大专院校联合、借用专业性公司智力,在房地产、建筑、电子等行业和领域与外智深度合作,内外兼修,以外补内。
(撰稿:张雪平)
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