县发改局五统筹抓实粮食购销领域监管信息化建设

一是同要素保障相统筹。通过会议培训、集中研判、专题汇报等形式，最大限度争取局党组和县委县政府支持，努力形成思想共识。抽调行业精干力量组建工作推进专班，严格对照建设标准，细化工作举措，压实工作责任，定期分析研判。把建设和运维经费足额纳入县财政年度预算，本年度已投入30余万元。

二是同问题整改相统筹。针对专项整治活动反馈的监控位置不合理、仓内粮食“看不见”、粮温粮情平台“无数据”等问题，紧扣信息化建设要求，聚焦重点环节，对8个库区全面摸底，建立问题台账，逐个制定解决方案。在原有基础上新增监控监测设备55套，3家粮企分别开设网络专线并配置固定IP，建成县视频集中监管平台1个，实现了库区动态、库存数量、粮温粮情与省、县平台实时在线互通。

三是同深化改革相统筹。充分考量县发改局不仅履行行业主管部门职责，也承担着履行粮企出资人职责。在充分满足政策性储备需求的同时，积极思考和探索新形势下“两个分开”可能面临的监管压力，通过一次性投入建设和规范运行，实现购储销重点环节监管不脱节、不断链。

四是同着眼长远相统筹。充分认识到高科技手段监管的优势，除有省级储备任务的库区按时完工外，把承担地方储备的企业信息化建设一并纳入九月底完成。现已完成省级粮食监管平台25个接口的对接工作。积极拓展新科技手段功能，基本上实现了视频讯号监管平台、手持终端24小时在线查看，下一步拟开通语音实时沟通功能。

五是同提升能力相统筹。通过集中培训、现场指导、以练代训、实训操作等形式，在行业内开展信息化技术应用全员化培训。截至目前，已开展集中培训5场次、现场教学8场次，选派20余人外出学习，累计受训200多人次。30余人能够完成独立操作，逐步建立以老带新培训机制，努力实现人人可查看、个个可操作。