尖草坪区推行项目化工作制度
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于2022年09月03日发表
近日，从尖草坪区工作项目化、重点工程项目交办会上获悉，工作项目化在尖草坪区推行两年来，基层工作有了指挥棒，工作效率、科学化水平、干部执行力有了明显提升。
尖草坪区确定2019年为制度规范建设年，该区制定出台了项目化工作制度，统筹推进重点工程、重点工作和重大改革等重要事项。成立了由区委书记担任组长的项目化工作领导组，对项目立项、交办、调度、督查、资料报送等内容进行详细规定。在机制的推动下，各级各部门紧抓调度、督查、考核、奖惩等关键环节，定任务、定目标、定措施、定责任、定期限，全面推动工作落实。
工作推进中注重调度落实，遵循周调度、半月报、月汇报、季通报程序，坚持一个项目、一名领导、一个班子、一支队伍、一抓到底，各项目经理定期召开调度会，并将项目台账作为工作指南，围绕明确的目标、明确的责任、明确的重点，科学合理制定调度会议制度，重点项目重点调度、共性问题集中调度、难点问题专题调度，做到底清数明、有的放矢。工作推进中注重督查考核，该区项目办依据项目推进情况进行随机抽查，并对未按进度完成项目和存在问题项目进行***督查。遵循干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样的原则，尖草坪区定期对工作项目化完成情况开展考核评分工作，按照考核分数与项目数量、项目质量成正比的标准，对各单位部门进行打分排名，并将其作为授予荣誉称号或惩戒的重要依据，以此推动工作尽快、尽早落地。（王勇）
