身边的优秀党员从维修工做起秦顺满一步一个脚印为企业发展壮大添砖加瓦……

今年49岁的秦顺满，1994年进入洋丰，做过维修工，当过副厂长，现任生产管理中心设备管理部副部长。

25年如一日，他怀揣为洋丰事业奋斗不止的初心，勤勤恳恳，任劳任怨，锐意进取，彰显本色，把人生最美好的年华献给了洋丰，为洋丰的发展壮大贡献了自己的力量。

立足岗位 降本增效

自进入新洋丰工作以来，秦顺满从维修工做起，一路摸爬滚打，一直与设备、零配件打交道，可谓对设备饱含深情，对设备管理经验老道，公司设备能稳定长周期运行并能大大节约成本，与他的努力密不可分。

秦顺满负责公司8个分厂、9个子公司的零配件统筹管理，数量庞大，种类繁多，零配件采购与管理任务异常艰巨。

秦顺满认为，在零配件管理过程中，一定要有成本效益观念，要精打细算，锱铢必争，同时还要明白“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱。

2016年，他经过深思熟虑，决定实行零配件采购改革，减少中间商环节。他会同公司审计监察部工作人员前往各类零配件供应单位实地考察，扩大参加竞标单位范围，增加零配件直供单位，对质量、价格等进行充分对比。在招标时，零配件直供单位比例达到了80%以上。

经过改革，由于实现厂家直供，一方面，杜绝了贴牌现象，零配件供货质量得到显著提高，还延长了配件使用周期，减少了因零配件质量问题导致的非计划停车；另一方面减少了中间商环节，降低了零配件采购价格，为公司持续稳定生产和成本控制做出了积极贡献。

成本管控，涉及到方方面面。零配件采购回来了，使用上了，还得加强管理。他积极推行设备上档升级精细化管理，对生产现场的防腐保温、跑冒滴漏、大小修费用等方面严格考核，对设备换件及大小修费用严格管控。

2018年，全公司大修总费用相比上年下降10％。今年，他主导建立了公司设备管理绩效评价体系，此体系的实施将为公司设备管理提档升级带来新的飞跃。

困难时刻  模范带头

2017年下半年，公司开始对荆门总部磷石膏渣库A区进行覆膜，覆膜最困难的就是前期准备工作。

为了在最短的时间内做好充分准备，确保提早施工，他坚信办法总比困难多。他集思广益，制定施工方案后，亲自带队上阵，带领渣库人员用铁板、渣石对有淤泥的地方进行填平，然后再转运物料。在他的带领下，渣库A区覆膜工作于2018年2月顺利完工投运。

同年9月，他又开始着手对B区进行覆膜，为抢抓进度，尽量缩短工期，他每天都会去施工现场，检查施工质量，监管施工安全，他的眼里揉不得沙子，发现一丁点问题，都要立刻与施工人员沟通，不放过任何一个细小的问题。为了安全、环保大局，他几个月坚守岗位，舍小家为大家，没有休息过一天，再苦再累也要跟施工单位人员一起奋战在一线。

2019年1月中旬，整个渣库覆膜工作全部完成，并顺利通过验收，确保了渣库安全、环保运行。

急难险重  冲锋在前

2018年1月，湖北地区迎来了连续两场暴雪，将新洋丰总部基地部分仓库压塌。

那时正值销售旺季，为确保正常销售，他主动请缨参与此次抢修。他冒着严寒，日夜守在施工现场，特别是硫酸钾厂仓库抢修涉及到高空交叉作业，并且还要在保证正常生产的前提下组织施工，难度可想而知。他参与修复方案的讨论，从招标到选择施工单位，正常时间需一周左右，而他却加班加点，不顾疲累，争分夺秒地对招标方案、施工措施、招标结果进行审核，仅用两天时间全部完成。

在洋丰工作25年以来，他见证了企业的发展壮大，也付出了自己半生心血。他说，在洋丰干了大半辈子了，对洋丰感情深厚，洋丰的事就是我自己的分内事，我在洋丰加入***，就要不忘初心带好头，发动职工群众力量把洋丰建设得更好！