区康居集团三式抓三责奏响项目建设最强音
区康居集团围绕民生项目工程建设,“三式”联动抓“三责”,汇聚大干快干、硬账硬结的硬核力量,奏响项目建设最强音。
一是挂图作战,推行清单式“定责”。从设计招标、手续办理、工程建设等不同领域,按周、月、季制定任务“进度图”、具体“施工图”、人员“责任图”,明确年度投资量、工程形象进度,排定“时间表+路线图+责任人”,实行重点任务、交办工作、未结事项“三上墙”,工作做到提前谋划、计划周详、目标明确、方向清晰。
二是精准管控,强化追踪式“尽责”。采取“周例会”“月例会”“专题会议”“入驻一线”等方式,针对施工进度滞后的项目,现场办公“问诊把脉”,及时化解重点、难点、堵点问题,加快项目前期手续办理,做好各类要素协调保障,全力开展平行施工、交叉施工,确保工程建设不短路、不脱节。
三是检查问效,严格销账式“督责”。建立“月监督、季评估、半年考评、全年考核”督查问效机制,加强日常督查和每周督办,针对已经落实问题整改的销号清零,正在落实的检查进度,还未落实的查明原因,强化项目建设动态管控、限时交账,实施“工作台账+督办函+监督专报”的形式,及时督促整改、***问效。