干部职工全覆盖挂包楼栋（院落）提升基层治理质量

    楼栋（院落）是基层治理的基础网格单元，治理成效的好坏关系着社会治理的大局。天星街道为进一步完善村（社区）网格化管理工作，理顺治理机制，强化队伍建设，提升治理成效，广泛发动干部职工下沉一线，主动担任楼栋（院落）长，加入到基层治理中，构建治理新格局。

    一是划好管理区域，优化资源配置。以居民需求和管理需要为核心，以便于管理服务为原则，有效整合各村（社区）辖区的院落、聚居点、路段，进行网格化划分与管理，实行资源配置进网格，干部职工进网格。目前，根据前期基础信息摸排，没有楼栋（院）长的村（社区）已划分49处管理区域，探索实践辖区居民网格服务圈的工作正有序推进中，努力实现更亲民化、更精细、更贴心的社会服务。

    二是理顺组织架构，强化体系建设。以提升管理成效为重点工作要求，建立干部职工与村（社区）人员相结合的工作体系。每名街道干部全覆盖挂包楼栋（院落），主动担当楼栋（院落）长，同时辅助村（社区）干部、党小组长等自身力量，共同深入一线开展工作，做实基层治理工作，第一时间发现并处理辖区突发情况。全街道在城市社区中下沉33名街道干部担任A/B岗楼栋长，在农村社区中下沉32名A岗院落长，多角度覆盖基层工作。

    三是理清工作职责，加强组织领导。有效整合楼栋（院落）长相关工作要求，形成培训工作指引，以不定期的座谈会、培训会等形式，广泛征求部门、村（社区）、居民群众和楼栋长的意见和建议，进一步细化和完善具体操作方法。针对推行过程中出现的问题，及时进行改正，确保工作有序、有效、有力推进。建立积分管理办法，对干部职工参与楼栋（院落）长工作进行考核监督，将积分结果作为目标管理和绩效考核的重要参考依据，提高履职的积极性。

    推动基层治理工作向科学化、精细化纵深探索，提高服务群众能力水平，提高治理成效，推动新时代农村治理格局加速形成，打造共建、共治、共享的天星模式。

    （审核人：陈艳 ，撰稿人：廖帮辉）

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