庆符镇深化微改革拓展治理新模式

通过乡镇行政区划和村建制调整改革，我镇优化了村(社区)、村(居)民小组结构，全镇辖30个行政村、5个城镇社区，368个村(居)民小组。改革后，我镇积极拓展治理新模式，扎实为民做好“聚心”“暖心”“贴心”服务，有效提升基层社会治理效能和服务群众水平，在基层治理上积极适应新形势的要求，使老百姓减少落差感，增强归属感。

建强基层组织，提升干部整体素质。2021年1月31日，我镇35个村(社区)顺利完成两委换届选举工作，全面实现党组织书记和主任“一肩挑”、村(居)纪检委员与村(居)务监督委员会主任“一肩挑”。此次换届选举，“两委”交叉任职76人，占比52.4%;村(居)委成员35周岁以下47人，占比32.4%;大专(含大专在读)以上学历74人，占比51%;女性成员60人，占比41.4%;村(社区)主任中女性6人，占比17.1%。村(社区)干部整体素质和工作力量得到了优化提升，全面配齐配强村社区“两委”班子，不断提升“领头雁”引领发展能力。

深化“两防”工作模式，构建农村山湾平安共同体。针对农村居住人口相对分散、人员流动较大等特点，我镇积极引导村党组织根据实际地理位置、交通走向、亲缘关系、生活习性、产业布局以及文化脉络等因素，按照“边界清晰、不留空白、便民利治、全域覆盖”原则，合理划分治理单元，对人员居住较分散的区域，以1个山头或1个山湾为1个治理单元，实行“山湾联防”;对人员较聚集的集中居住点，以每10—20户村民为1个治理单元，实行“十户联防”。在每个治理单元中的党员、村组干部、乡贤能人、青年志愿者、优秀农民工等群体中推选1名片长，引导村民参与到基层治理工作中，进一步织密乡村治理网格、夯实治理基础。

建立“四长”联动机制，构建社区治理新格局。健全社区党委书记担任街道长、网格员担任网格长、物管经理担任小区长、居民代表担任楼栋长的“四长”联动机制，推动治理深入楼栋“最后一米”。通过形成社区党委书记担任街道长、网格员担任网格长、物管经理担任小区长、居民代表担任楼栋长的“四长”联动机制，加强社区管理体制创新，动员广大城镇居民参与城镇管理，吸引居民走出家庭、走进社区，让居民主动参与到社区治理中，不断完善治理构架、提升治理质量，打造社区文明健康的浓厚氛围。

创建“党员先锋示范岗”，强化公仆意识和为民情怀。我镇积极推进党史学习教育的深入开展，推动党员“亮身份、树形象、显作用”。在全镇10个办公室、6个服务中心共设置了14个“党员先锋示范岗”，其中“工作业绩先锋岗”7个，“业务创新先锋岗”2个，“综合服务先锋岗”5个;在35个村(社区)共设置了35个“党员先锋示范岗”，其中“公益服务先锋岗”17个，“信访维稳先锋岗”8个，“政策宣传先锋岗”10个。通过创建“党员先锋示范岗”，进一步提高了党员的思想政治素质和业务水平，强化了公仆意识和为民情怀，提高了基层党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党员在基层治理中的先锋模范作用。