邢台公司三个转变做实基建现场管理

　　“基建的重点在现场，难点也在现场。今年，我们要切实转变思想，把工作重心放在现场，确保基建改革十二项配套措施有效落地。”近日，在今年国网邢台供电公司基建工作会议上，该公司明确要转变项目管理理念，做实业主项目和施工项目部“两级”管理，以“三个转变”加强施工现场安全和质量管理。    

　　实现项目管理由“被动执行”到“主动管理”的转变。该公司将以往“听取参建单位汇报”改为“听取项目经理谋划”，把工作的重心放在项目经理抓安全、抓管理上。6名项目经理结合工程安全、质量等实际问题，有针对性地提出48项管控提升方案，有效夯实了全年专业管理基础，也提升了项目经理大局意识、责任意识、管控意识。    

　　实现由“办公室遥控指挥”到“一线现场办公”转变。2019年，该公司基建管理工作将突出现场管理，业主项目部下沉一级常驻现场，并安排施工单位人员到送变电公司跟班学习，着力解决理念上热下冷、压力传递断层、要求落实“两张皮”、现场施工不会干等问题。目前，根据该公司工程复工计划，业主项目部已到岗到位56次，及时检查各类问题，同时结合巨鹿方正110千伏输变电工程复工安排，组织8名施工人员深入班组跟班学习，不断增强一线管理水平、施工能力和管控深度。    

　　实现现场督导“到岗到位检查”到“清单式管控”转变。2019年，该公司建管现场督导检查将由“到岗到位检查”转为“清单式管控”，认真梳理编制专业管理各项清单，以解决现场检查内容遗忘、标准不统一、验收质量不达标等问题。目前，该公司已编制工程安全、质量、造价等6项专业管控清单。通过清单式管控深挖项目管理潜力，提升基层管控能力，强力补齐安全质量短板，助推电网建管水平迈上新台阶。（庞利鹏 张晏铭）(来源:邢台市供电公司)    

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