孙彦荣一切为了群众的健康

　  上任伊始，孙彦荣在全院职工大会上立下“军令状”：“到年底还清欠款、补发所有拖欠的工资！”他制订了医院发展“三步走”战略：整顿秩序、严格管理；引进人才、挂靠联营；打造特色、重点发展。    

　  按照这“三步走”的策略，医院逐步完善了各项规章制度和医疗质量管理细则；先后引进5名副主任医师、15名主治医师以及60多名研究生、大学生；使120余项医疗新技术在清河二院先后落户，其中有60多项填补了邢台市的空白。    

　  作为院长，孙彦荣白天坚持坐诊，还要处理日常工作，一有危急病人，总是第一时间赶到现场。他还义务担任老干部局的“老年健康保健教师”，定期到敬老院义诊、开办“卫生保健知识讲座”；结合县残联成立了“清河县残疾人康复中心”，为残疾人免费提供健康保健服务。一次，父亲突然犯病，孙彦荣正在医院坐诊，家人只好打医院急救电话向“120”求救。    

　  孙彦荣一直坚持推进医改。1998年，他在全市率先实施药品招标采购，大幅降低药价；他主持制订和实行了药品收入比例目标管理、药品分类使用管理、评比公示病历处方等行之有效的制度，一年让利患者100多万元。十几年来，他一直坚持在医院开设扶贫病房，累计为12000多名贫困患者减免医疗费1000多万元。    

　  最近拿到了复旦大学在职研究生结业证的邱艳兵感慨道：“如果不是医院支持，职工哪有继续深造的机会!”1998年，邱艳兵到医院工作时仅是大专学历，经过深造，她先后完成了函授本科学历、在职研究生学历。这都得益于孙彦荣的“智力投资”计划。    

　  “知识的更新速度太快了，如果不学习，注定要被淘汰。”这是孙彦荣经常挂在嘴边的一句话。在他看来，一个医院，职工的知识水平决定医院的医疗水平。医院一直投“重金”鼓励职工继续学习深造，每年拿出全年业务流水的2%-5%为每一位上进之士“埋单”。20年来，先后投入近900万元用于职工的培训进修，全院800多名职工参加深造近3000人次。    

　  孙彦荣是一名院长，同时也是一名医生。他运筹医院的发展大计，把一家濒临倒闭的医院发展壮大；他在门诊与患者零距离接触，连续坐诊17年。他常说：从医者最大的幸福，莫过于能为病人解除病痛，送去健康。    

　  1993年3月，时任清河县中医院副院长的孙彦荣被任命为清河县第二医院（清河县中心医院前身）院长。当时的医院仅有病床10张，60多个职工6个月没发工资，还有8万元的外欠款，濒临倒闭。（来源邢台日报）