发展思路项目化项目管理团队化团队工作绩效化新河以重点突破带动全局展开百日会战

    新河县委在把握基本县情、准确分析面临的形势和发展环境基础上，提出了实施贫困到脱贫、脱贫到小康“两步并作一步走”战略，确定了“五大建设、五大突破”总体部署，并从最紧要、最急迫，关系发展大局、决定发展态势的重点工作入手，从8月中旬起到11月底，在全县组织开展“百日会战”活动，力促全县各级干部把精力向工作上聚焦、向任务上聚焦、向务实上聚焦。县委书记李群江说，作为国家级扶贫开发重点县，新河面临着发展不快、发展不优两大矛盾和问题。“伤其十指不如断其一指”，新河组织开展“百日会战”就是要用歼灭战的方法和手段，集中全县的干部力量、要素资源，集中解决一批影响发展的突出问题和涉及群众切身利益的关键问题，以重点工作突破带动活跃全县经济和社会事业全局。

    据了解，为使“百日会战”目标任务、工作重点、保障措施更加符合新河发展实际。在制定会战《实施方案》时，广泛征求了人大代表、政协委员和各级干部的意见和建议，最终确定了开放招商、对上争资、项目建设、园区建设、县城建设、富民改村、发展环境、生态环境、社会事业、干部素质提升等十个方面的重点工作。

    在人民公园建设现场，笔者看到了这样一块牌子：9月20日公园提升设计完成；10月28日景亭、环形花架全部完工；10月31日道路、广场石材铺装完毕；11月8日公园厕所全部完工；11月10日大乔木栽植完毕。据项目负责人介绍，这是项目排天进度表，上面除项目基本情况外，主要是每项工作具体完成时间，现在每个项目进度表都摆放在工地的显要位置。为确保“百日会战”活动取得实实在在的效果，该县按照“发展思路项目化、项目管理团队化、团队工作绩效化”思路，对十个方面的重点工作分别明确了专门班子和责任单位，由县级干部带队，乡镇和相关部门成立团队，明确目标任务，排出时间进度，挂图作战，倒排工期，并通过电视向全县作出公开承诺。该县成立了由县委副书记、纪委书记、组织部长组成的检查考核领导小组，对“百日会战”进展情况，按照时间节点定期要账，进行***督查，绩效考核。

    迎宾大道改造提升是“百日会战”县城建设“3+1”工程中的一项。承担该项目的县交通局局长张津峰说，我们现在是“5+2”、“白加黑”，一天都不敢耽误，一刻都不能放松。“图表挂在墙上，也作出承诺了，全县人民都看着呢，如果完不成任务，没法向县委、向群众交代。”