武邑四个一机制让干部奋发作为成为新常态

　　（张静、张保卫）“工信局以前只注重技改项目，现在全县把招商引资作为工作重点，全局人人肩上有担子，自我加压主动引项目，目前引进亿元以上项目1个。”武邑县工信局局长张献忠如是说。自开展解放思想大讨论活动以来，该县针对干部队伍中存在的“庸、懒、冷、散”问题，大力倡导“深、严、细、实”的工作作风，推行“四个一”（一名县级干部牵头，一个乡镇或部门主要领导主办，一支专门队伍盯办，一个账本跟到底）工作机制，从县四大班子、乡局级干部，到一般干部，以“事不过夜、马上就办”和“只争朝夕、时不我待”的责任感、紧迫感，都投入到了跨越发展的洪流中。

　　“造”出奋发作为的气场。该县倡导“干事光荣、不干事可耻”的舆论导向，大力推行“三个三分之一”工作法，即三分之一人员向上跑办政策资金，三分之一人员外出招商引资，三分之一人员留岗工作，并分别明确数额、任务、标准，把各级干部的精力有效引导到干事创业上，加速形成了务实求实抓落实的优良作风。该县县委郑重承诺：坚持运动场上选冠军，重用那些能经受住艰苦环境锻炼、勤勤恳恳、埋头苦干的干部；重用那些面对复杂棘手难题，不推不拖，不躲不让，敢于担当，敢于任事的干部；重用那些群众口碑好、秉公用权、清正廉洁的干部。让能干事、会干事、奋发作为的干部成为典型，在工作中能够受到领导重视、同事认可、下属尊重。

　　“逼”出奋发作为的干劲。该县把干部能不能在富民强县上尽责任、有作为作为衡量好干部的关键标尺，进一步明确工作重点和努力方向，要求各级干部要在带领全县人民脱贫致富这个主战场上求突破、显作为，争当群众喜爱、发展需要的好干部。该县围绕重项工作推进，从严实责任入手，坚持重项工作重点抓，成立了全面深化改革、党的建设、工业重点项目建设等七个重项工作领导小组，县级领导任指挥长，相关部门一把手为成员。对每个指挥部将任务细化、量化、具体化，任务到人，责任到人。任务目标、时限进度、完成要求全部列表上墙，倒排工期，定时要账。在重项工作推进上，将任务逐层分解，逐级明责，形成了一级带一级、一级抓一级，层层抓重项、级级抓落实的体制机制。

　　“激”出奋发作为的活力。该县用好考核“指挥棒”，对“好干部”标准，既看显绩又看潜绩，既看群众公认度又看工作实绩，既看班子团结又看个人品德，将考核结果作为重要依据量化计分，与领导干部个人升降去留挂钩，激发和调动领导干部的主观能动性和创造性。对于考评成绩靠前或者重大项目招商工作中有突出贡献的领导班子，给予通报表彰，班子成员被定为优秀等次的，优先考虑提拔重用。县直单位领导班子年度综合考核量化得分在同类单位排名靠后，且考核等次为一般或差的，对单位“一把手”约谈。从根本上解决了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题，最大限度地汇聚了人心，凝聚了推动发展的正能量。