国网柏乡县供电公司抓好六个环节把效能监察和企业管理有机结合

一直以来，国网柏乡县供电公司紧紧围绕企业生产经营开展效能监察工作，把效能监察与企业管理有机结合起来，抓好“六个环节”，使监察手段更加科学、审计力度进一步加强。

一是注重抓好选题立项。效能监察必须围绕企业生产经营这一中心任务，扎实有效的开展工作，涉及面广、政策性强，达到预期效果，关键是要制定切实可行的实施方案。实施方案抓住四个环节，选准“切入点”，增强效能监察工作的针对性;抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性;把握“延伸点”，注重效能监察工作的连续性;重视“显现点”，增强效能监察功能的实效性。为此，该公司每年有重点选好几个项目，拿出优秀成果，真正使效能监察工作与企业管理有机结合起来。二是注重抓好分析整改工作。发现问题及时整改，是效能监察的目的。一要抓好***调查。在下达效能监察通知书、提出限期整改建议后，要主动指导基层单位对整改措施的落实，对整改效果进行***检查。二要搞好终结报告，及时分析和反馈信息。通过开展效能监察，对存在的问题和薄弱环节，及时采取措施，限期整改，并做好***督促工作。三是注重抓好典型示范作用。没有典型就没有经验，没有典型就没有动力。该公司在开展效能监察过程中，及时总结推广典型经验，以点带面，推动和促进效能监察工作深入、均衡、整体发展。四是注重抓好建章立制。坚持标本兼治，既是效能监察的重要内容，也是效能监察的根本目的。通过效能监察协助和督促有关部门制定和完善相关的企业管理制度，在治本上下功夫，以达到合法经营、规范管理、以法治企、提高效益的目的。五是注重部门配合，形成合力。在开展效能监察工作中，该公司注意部门之间搞好协调，对重大效能监察项目要求相关业务部门必须参加。这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，解决了自身人手紧、专业性不强的问题，也促进了与业务部门之间的理解和配合。六是注重长效，巩固成果。该公司注重效能监察的全过程，防止类似问题的再发生、真正堵塞管理漏洞，并抓好制度建设、建立了长效管理机制。

该公司坚持以经济效益为中心，从企业的长远利益出发，从管理中的突出问题、薄弱环节和热点问题入手，进行事前预防性监察、事中***性监察和事后改进性监察，认真履行效能监察职能，坚持循序渐进，取得了明显的成效。（来源：市供电公司）