临漳县审计局大力促进审计质量提升
近年来,临漳县审计局为打造精品审计项目,强化审计项目质量控制,通过构建“三大机制”力促审计项目质量提升,在审计质量创优,打造精品项目上取得良好成效。
一、节点汇报机制,狠抓质量控制。该局制定出台了《临漳县审计局审计业务会制度》,该制度规定对审计项目实行节点汇报制度,并明确规定要开好三个汇报会: 审计实施方案编制汇报会。要求在每个审计项目实施前召开,审计组根据调查了解情况,编制出初步审计实施方案,审计业务会重点听取审计组审前调查了解情况, 明确方案审计范围、重点和时间节点安排,促进完善方案。审计实施进度汇报会。在项目实施过程中根据需要召开,审计业务会主要对审计组发现的问题、难点进行 深入讨论分析研究,及时查漏补缺,提升现场审计质量。审计重点问题分析汇报会。审计组在项目实施现场审计结束后召开,审计业务会主要对重大问题取证的充分 性,定性的合理性以及审计整改、审计建议可行性方面开展分析讨论研究,确保审计实效。
二、资源整合机制,充实审计力量。一方面重要审计项目,打破科室界限整合科室资源,选派科室骨干力量组成四个审计组。并按照“总体分析、系统研究、精确定位、分散核实”数字审计模式实施审计,提高审计实效。另一方面充分借助外力,聘请专业中介机构力量提高工作效率。为缓解任务重、人员少的突出矛盾,在审计项目中充分借力,购买社会服务,利用“外脑”提高审计效率、降低审计风险,促进审计创新。
三是构建审计巡查机制,确保审计质量。该局实行由主管局领导带领业务复核审理科室负责人、项目所在科室负责人不定期地深入到各个审计组,通过走访被审单位、重点抽查部分项目取证资料等多种形式,对审计组项目审计质量情况以及执行《审计“八不准”》工作纪律、保密纪律进行督促、检查,对审计巡查出的薄弱环节和不足之处,及时向各审计组反馈巡查情况,制定整改措施,确保项目审计质量。