迁西干字当先打造三严三实组工团队

    “千难万难，干就不难”。今年以来，迁西县委组织部高扬“三严三实”工作铁律，把“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”贯穿于工作全过程，刚性落实“四个干”工作机制，添足压力、注足活力、用足动力，全力打造“干”字当先组工团队，收到明显实效。

　　干有目标——添足压力，挂图建档。对标市达目标、所承担县委重点任务及全县组织工作要点进行图解，依据“干什么、怎么干、谁来干、什么时间干成”要求，制作“全年重点工作运行图”，公示于机关楼道显著位置，运行图涵盖分包领导、责任科室、具体负责人、完成标准、完成时限，目标明确、责任清晰，从上到下传导压力，确保工作责任到人、干必高标。同时，建立机关干部干事档案，每名机关干部均结合自身职责谋划至少2项干事事项，写入《干部谋事表》；年中进行小结，写入《干部成事推进表》；年底通过干部自评、领导点评、组织考评等方式，形成《干部成事考察认定表》，作为年底考评重要依据。目前，18名部机关干部已谋划干事事项42个。

　　干有所能——注足活力，提质练兵。开展技能拉练活动。以现场限时设计活动方案、撰写讲话材料、起草通知等方式，考察组工干部业务知识、文字写作和应变能力，推动组工干部全面、系统掌握应知应会知识。开展下基层接地气活动。实行组工干部联系基层制度，每名组工干部至少联系一个村、一名困难党员，每月深入基层调研时间不少于2天。开展岗位练兵活动，选派组工干部旁听接访、基层一线锻炼等形式，提高机关干部政治素养、办文办事能力。目前，18名机关干部已深入基层40余次，解决实际困难23件，提供帮扶资金2万余元。

　　干必争先——用足动力，严督实考。推行开门评部制度。通过网络、电视、报刊等开放平台“开门纳谏”，设立部长电子信箱“动态纳谏”，定期召开部风监督员座谈会“定期纳谏”，主动接受群众监督。实行部长接待日制度。每周四下午，部务会成员轮班针对干部队伍建设、基层组织建设、党员发展等问题接受社会各界询问、受理组织信访，期间，实行首问负责制，谁接待、谁处理、谁答复，确保问题高效解决。严肃机关考核考评制度，采取外围测评、全员投票、领导打分方式，按40%、30%、30%权重进行考评，推选优秀科室和先进个人予以表彰，强化机关干部的责任意识、争先意识、协作意识、大局意识，努力打造“三严三实”组工团队。