昌黎县帮扶项目建设合民意

本报讯（记者陈引玉 通讯员赵乃波）在深化加强基层建设年活动中，昌黎县认真谋划“十项任务”，着力走好“三步棋”，力促项目建设扎实推进。目前，全县规划规定项目和自选项目831个，计划投资6811万元。

发挥两种优势摆好“项目棋”。发挥领导小组统筹优势，结合“十项任务”，对项目帮扶任务进行分解，协调县交通局、水务局、电力公司等26个单位实行对口帮扶，各负其责，切实做好项目对接工作。发挥帮扶企业综合优势，开展企业结对帮扶基层建设年活动帮扶村，发挥企业资金、技术、管理及内引外联等优势，使帮扶村的产业结构、基础设施、生产条件和群众的生活水平进一步提高，实现互惠互赢。

把牢两大重点用好“引导棋”。完善机制明责任，各乡镇党委书记、34个帮扶村支部书记、23个帮扶单位“一把手”和34个驻村工作组组长协调联动，形成县、乡（镇）、村、职能部门、帮扶工作组、帮扶单位“六位一体”帮扶责任制，切实把帮扶项目建设好、落实好。各单位、各驻村工作组对照项目帮扶工作的指导意见，明确工作标准、完成时限和具体责任人，对帮扶任务倒排工期，列出时间表逐项推进。动态管理促进度，建立“一账一库”管理制度：“一账”即项目帮扶工作台账，包括帮扶项目的任务分解、责任单位及个人、资金使用情况等内容，由驻村工作组对项目前期准备及每日进展情况详细记录并上报县活动办；“一库”即项目库，对涉农部门支持“三农”相关项目进行归类整理，建立项目数据库，提供给各工作组参考，切实发挥上级支农惠农政策、资金的最大效益，为帮扶村引进适合村内发展的项目。

强化两种手段下好“监督棋”。强化督导考核，对项目开展情况实行专项考核，建立健全周督查、月调度、季通报制度，督促各乡（镇）、村加快项目建设进度。对没有按时完成任务的给予“黄牌”警告，在全县通报批评，限期整改提高。强化群众监督，各工作组在帮扶项目的谋划和实施中，采取“五议一审两公开”的方式，让群众全程参与、全程监督。从各村聘请3至5名项目监督员，对项目建设进行全过程监督，严把质量关口，确保每个环节都符合程序规定，帮扶项目建设合民意、顺民愿、得民心。