大化推动乡镇市场监管执法迈上新台阶推行中心监管组建监管联盟

    自2020年10月起，大化瑶族自治县市场监督管理局大胆创新乡镇市场监管执法新机制，在辖下的9个市场监管所，推行中心所监管模式，重点寻求抓好、抓实、抓牢乡镇农村食品药品安全监管的新路子，大步迈出符合大化地域特点和工作现实的监管执法新步伐。

    变被动为主动，组建监管联盟。基于目前该县各乡镇市场监管所面临的“人员少、管事多、职责大、进展慢、效率低”的工作局面，该局在“三定”方案规定的基础上，经过充分调查研究，权衡利弊，科学规划，合理布局，按照各乡镇市场经营主体数量，兼顾各监管辖区经济区域相邻因素，再将现行的多个市场监管所监管辖区整合为一个监管片区，以“中心所”的管理模式集中运行日常工作，统一监管执法。目前，全县将9个乡镇的经济区域整合为3个监管片区，每个监管片区由核定的3个市场监管所组建监管“联盟”，设置市场监管中心所，推行“中心所”管理模式，在监管执法工作上争取主动。

    变弱项为强项，凝聚核心力量。在整合后的监管片区，由多名市场监管所所长组合成监管核心力量，整合多个市场监管所的执法人员融合成大执法整体，建立集中统一办公、人员统一调配、管理统一规范的“三统一”“中心所”新型管理模式，集合优势力量，突破基层市场监管工作瓶颈，打破原有工作界限，在片区内充分调配监管资源，有效解决原监管片区内“人少、点多、力薄”的工作局面，保障乡镇农村市场有人监管、有能力监管，保障基层监管工作不缺人、不缺位。

    变短板为跳板，提升聚合效能。中心所监管模式运行后，各监管片区紧紧围绕工作职责和目标任务，大胆实践创新工作方式和办法，履职尽责，充分发挥职能作用，工作效率明显提升。既能集中优势办大事难事，又能全面兼顾做好日常监管，监管效能明显增强。目前，该县市场监管一线执法人员基本突破了过去“办案难、难办案”的执法困境，打开了“人人敢执法、全员会办案”的执法局面，全县乡镇市场监管执法质量稳步提升，各重点场所、关键环节、重要商品监管能力和保障水平不断加强。

    据统计，截至今年10月底，该县市场监管领域共查处各类违法违规案件238件，其中，食品药品经营违法违规行为90件。新监管模式展现了新优势，发挥了新作用，促进了市场监管执法迈上新台阶。