改革奋进勇担当服务协同促落实

　　8月19日，以“改革奋进勇担当 服务协同促落实”为主题，公司2021年深化三项制度改革暨组织人事系统年中工作会在总部召开。会议传达组织系统学习贯彻******“七一”***精神相关要求、公司2021年年中党建工作会和警示教育大会精神，总结部署公司2021年深化三项制度改革和组织人事领域重点工作，助力公司年度经营目标高质量达成。

　　会议以线上线下相结合形式召开，并严格执行防疫要求。公司董事、党委副书记黄伟在主会场出席会议，公司深化改革推进办公室、财务控制部、经营管理部相关负责人，各二级单位组织人事工作分管领导、组织人事部门负责人，以及公司人力资源部、人事共享服务中心全体员工参会。

　　据介绍，今年以来，面对严峻复杂的经营环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司组织人事系统围绕全年经营目标，与相关部门和单位一起，实现了改革三年行动国资委督办课题综合自评完成率超70%；“两非”压减12家单位按计划推进；高管年龄结构优化8家单位符合制度要求；集团整体管理+准B优化810余人；全员劳动生产率、人工成本利润率、人事费用率等关键人事效率指标均达成阶段性挑战二目标，且同比优化等任务。

　　黄伟对组织人事系统今年以来取得的成绩予以充分肯定。就做好下阶段工作，黄伟指出，三项制度改革作为公司改革的重点，对于完善市场化经营机制，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，加快建设世界一流企业，发挥着重要作用。当前，公司改革三年行动已进入攻坚阶段，要不断解放思想、更新观念，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，进一步增强市场观念和客户意识，不断把三项制度改革推向深入；要发扬钉钉子精神提速加力，加速推进“两非”处置和“压减”工作，把改革工作抓得更紧更实。同时，要进一步增强改革系统性，瞄准改革关键点，发挥改革示范效应，推进三项制度改革走深走实。

　　黄伟要求，要进一步优化干部人才工作机制，加快建设高素质专业化干部人才队伍，始终把强化政治素质考察、政治把关作为识别评价干部第一位的任务，严格执行干部考察和选拔任用程序，确保干部选用流程准确清晰、执行到位。要树立正确用人导向，把精准考核作为激励干部担当作为的有力抓手，完善用人机制，加强实绩考核，强化考核结果运用，激励引导干部积极担当作为，推动公司高质量发展。要坚持把发现培养选拔年轻干部，作为东风事业薪火相传的战略任务，完善市场化激励机制，拓宽高层次人才来源，构建具有竞争力的人才队伍。此外，要坚持严的主基调，把强化日常监督管理作为从严管理监督干部的重中之重。

　　黄伟强调，“三分规划，七分执行”，不能把想法停留在纸上，组织人事系统要强化战略执行，继续做细、做实、做具体领跃人力资源规划，大力推进领率人才行动，加快构建“十四五”人才工作体系，打通壁垒，坚决破除落实中的“中梗阻”，蹄疾步稳达成目标任务。同时，还要进一步加强自身建设，始终把讲政治放在首位，抓住善于学习这个根本途径，抓好清正廉洁这个关键，主动履行好职能管理和监督责任，持续营造风清气正的良好政治生态和干事创业的工作氛围。今后一段时间，还要持续抓好党史学习教育，推动党史学习教育走深走实，做到“两促进”“两不误”。要统筹做好组织人事工作和疫情防控，为公司生产经营大局稳定健康提供坚强保障，为建设卓越东风和世界一流企业作出更大的贡献。

　　会上，东风汽车有限公司、东风汽车零部件（集团）有限公司、东风柳州汽车有限公司、东风本田汽车有限公司先后就三项制度改革工作进行经验分享。当天下午，会议还组织各单位组织人事系统部门负责人及相关业务人员开展了三项制度改革专题培训。（来源：东风汽车报   作者：周惠明）