七星关区龙场营镇巧用四步法办实事解民忧暖民心

“以前，我们自己酿自己卖才10块钱一斤，如果酿多了，有时候还卖不到10块，现在好了，政府统筹，酿出来后直接12元一斤由公司统一收购，而且酿多少都收购，不愁销路了。”七星关区龙场营镇卧牛村村民彭璇如是说。

今年7月，七星关区龙场营镇充分发挥党委统领作用，以党委领办合作联社为载体，加强与贵州绿渡就业有限公司的合作，采取“公司＋合作社＋小作坊”的模式，把全镇38个酿酒小作坊组织起来共同发展，帮助个体酿酒户解决销售不畅的难题，也为打响龙场营镇白酒品牌打下坚实基础。自党史学习教育开展以来，龙场营镇始终把服务群众放在首位，以“四步法”为抓手，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，引导全镇党员干部从最困难的群众入手，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情解决群众“急难愁盼”问题。

深入群众“察”民情。一是进村入户“听民声”，以开展“我为群众办实事”实践活动为契机，把开展“察民情访民意专题调研”和落实“四到工作制”紧密结合起来，划分党员责任区，组织70余名党员干部采取与群众“零距离”交流的方式，走访群众5000余人次，收集群众意见建议200余条，切实掌握了群众所思所想所盼；二是群众家里“拉家常”，本着“群众提问、干部解答”的思路，组织党员干部通过召开群众会、院坝会、板凳会等方式，与群众话家常、解疑惑，深入了解群众“急难愁盼”，引导党员干部真正做到俯下身问民需、沉下身办实事，截至目前，共召开群众会、院坝会和板凳会100余场次，收集到群众“急难愁盼”问题70余件，已全部办结；三是设置群众“说事点”，在9个村（社区）设置“群众说事点”，由包靠村（社区）党政班子成员定期到“群众说事点”，了解群众需求，协调解决群众的问题，并按照“能当场解决的即知即办，情况复杂的限时办”的原则，对群众进行现场答复解决，现场不能解决的，逐一进行登记，建立台账、细化措施、明确责任人，限时办结，截至目前，各村（社区）“群众说事点”已服务群众1500余人次，解决群众困难50余个。

分类汇总“建”台账。一是建镇级项目台账，充分聚焦涉及群众切身利益的民生实事，围绕“五个着力”，制定了《七星关区龙场营镇开展“我为群众办实事”实践活动实施方案》，明确了12条“我为群众办实事”镇级层面清单，并按实事项目分类、实事内容、方法举措、完成时限、责任单位、完成情况6个方面将12条内容建项目台账，采取“按月调度”的方式定期跟进推进情况，目前，镇级层面12条实事项目已全面完成；二是建个人实事台账，以开展“共产党员岗位建功和志愿服务”专项行动为载体，组织党员干部根据自身工作实际，进村入户开展走访调研和志愿服务，及时收集群众反映突出的问题，并建立“我为群众办实事”个人层面清单，细化工作措施、明确整改时限，确保群众反映的问题第一时间收集、第一时间解决、第一时间反馈，截至目前，已建立78份党员干部个人层面清单，为群众办理实事131件；三是建动态***台账，建立健全镇级层面和个人层面实事清单台账动态***管理制度，并通过每周常态化抽查党员干部为民办实事进展情况，切实督促广大干部实实在在为群众真办事、办实事、办好事。

对准短板“定”措施。一是聚焦产业短板办实事，针对产业效益不足的情况，以发展现代山地特色农业为引领，邀请专家科学分析本地气候土壤等条件，选择适合本地的品种，采取种植、管护和销售一站式模式，规模化发展产业，带动群众就业、增收，确保产业引得进、长得好、能致富，目前，已种植脆红李1.5万亩、小麦4000亩，带动就业400余人，促进增收200万元；二是聚焦民生短板办实事，聚焦卫生、低保等群众关注的民生领域，积极向有关部门协调资金，切实解决道路4.2公里，打通村民出行“最后一公里”，同时，大力加强厕所建设改造的指导和调度力度，完成200户农户卫生厕所改扩建项目；三是聚焦治理短板办实事，依托“一中心一张网十联户”治理机制，通过“党小组＋网格员＋十联户”的模式，设置党小组20个，配备网格员50名，进一步完善共享共建的基层治理体系，同时，开展“推进移风易俗、优化文明镇风”行动，建立9支乡风文明整治志愿服务队，设岗定责，对辖区内大操大办、铺张浪费、***迷信等陈规陋习常态化排查整治，为群众创造一个平安文明和谐的环境。

动态考核“督”成效。一是“会前一刻钟”强效果，严格落实区委“会前一刻钟”述职汇报机制，每次会议前，随机抽取2位班子成员汇报为群众办实事情况，并让参会各班子成员进行点评，确保实事落地实、成效足，截至目前，已有8位班子成员汇报了为群众办实事的情况，逐步形成了争相听民意、踏实办实事的良好氛围；二是“双轨制度”强考核，牢固树立重在平时的考核导向，结合实际制定了《七星关区龙场营镇“双轨制”考核管理办法》，将个人“我为群众办实事”情况纳入干部管理内容，坚持动态考核与年终考核相结合，采取“月考核、季通报、年积分”制度，打破年终考核“一锤定绩”的格局；三是“四个挂钩”强运用，强化考核结果运用，把考核结果与干部评先选优、年度考核、绩效工资发放、晋升晋级等挂钩，充分发挥考核的积极作用，激发干部职工以更加饱满的热情、更加务实的举措解决群众关心关切的问题，切实提升群众的获得感、幸福感和安全感。