三大举措推动西南流管工作呈现好局面

西南街道党工委、办事处高度重视流动人员和出租屋管理服务工作，从人、财、物等方面给予大力支持，做到“专门机构、专职人员、专项经费”三专到位，不断激励街道流管办创新管理，优化服务，工作成效日益显著。今年以来，街道流管办采取有力措施,加强队伍建设,完善管理机制,重点整治薄弱环节,使流管工作呈现好的局面。

一、领导重视，流管工作队伍有活力。

为提高工作效率，西南街道着力建设高效率流管工作队伍，实行协管员“统一招聘、统一管理、统一考核、统一服装、统一待遇”，确保了协管员队伍人员素质优、学历高、结构合理，一共89名协管员，大专以上学历的占了80%，其中有不少是会计、电工、电脑维护、文秘等专业技术人员；队伍年轻化、干劲足，平均年龄27岁。为了留住人才，保持工作队伍的稳定性，西南街道从2008年始，每年按10%的比例提高协管员的工资待遇。今年，一般协管员人均工资福利约2.6万元，服务站常务副站长达到3万元。为适应业务发展的需要，街道流管办经常组织开展业务培训工作，从业务知识、工作能力、服务水平、形象气质等方面对协管员进行轮训和集中培训，保证了业务学习和业务考核的常态进行。街道分管流管工作的领导经常过问、关心流管工作的开展情况，亲自组织召开协管员工作会议，极大地鼓舞了队伍士气。在今年推行居住证工作中，西南街道承担着全区42%的办证任务，任务之重可想而知，但全体工作人员不畏难，奋力冲刺，一鼓作气提前完成了到5月底首期制发13833张居住证的任务，为全区完成市下达任务奠定了坚实的基础。

 二、机制完善，流管工作运行有序。

经过长期积极有效的探索，西南街道不断形成和完善流管工作长效机制，使日常管理日渐呈现规范和高效的局面。一是服务站依托村（居）委而建，充分利用和整合了资源。25个村（居）流管服务站就设在村（居）委会里，办公场所、互联网光纤等与村（居）委共享共用，社区服务前台统一设置流管、综治信访、计生、民政等服务窗口，实现了“一体化”办公，有效地节约了运行成本；二是村（居）委会的主任和计生专干兼任服务站的站长和副站长职务，社区的警务、计生、流管溶在一起，相互“捆绑”，促使村（居）干部、社区民警、计生专干、协管员树立工作“一盘棋”的思想，形成工作齐抓共管的局面；三是坚持学习例会制度，街道流管办每周组织召开常务副站长和协管员骨干工作例会，统一思想，提高认识，部署阶段性工作任务；每月组织协管员进行业务知识考核；每年集中一周时间进行协管员形象、业务技能、自我保护、公文写作等培训，提高综合业务能力，提升队伍综合素质。四是执行检查监督制度。街道流管办把流管工作具体量化，层层分解，逐级签订责任书，25个村（居）委服务站年有工作目标，月有工作任务。并采取综治办干部挂钩、中心站工作人员分片包干的方式加强村（居）流管站的管理，到年底统一对村（居）服务站和协管员进行一次全面考评。

      三、重点突出，流管工作整治有成效。

8月份以来，西南街道按照全区的统一部署，切实开展“迎亚运，保平安”流动人员和出租屋调查专项行动，加大巡查走访力度，重点整治存在治安、消防等安全隐患的区域，成效明显。一是着力加强中心城区出租屋的摸查登记工作。西南街道中心城区的出租屋数量多，隐蔽性强。街道流管办组织专门队伍，以各村（居）服务站分区域、协管员分地段包户的方式每日对中心城区的流动人员和出租屋进行地毯式的摸底登记工作，排查治安、消防等安全隐患，登记、掌握出租屋内流动人员的基本情况。对个别不服从管理的出租屋主和流动人进行教育引导或处罚，现场发出出租屋登记备案催办通知230份，处罚出租屋主12人。二是集中整治不配合的企业单位。西南工业园、金本、布心、基塘等地是工厂企业比较集中的地区，外来务工人员比较多，但由于一些单位的不配合，使流管服务站无法登记流动人员信息，严重影响了工作的开展。为此，街道流管办、派出所、村（居）委联合行动，一方面做企业管理人员的思想工作，帮助他们提高对流管工作的认识；另一方面实行联合突击检查，集中登记流动人员信息，并向企业发出限期整改通知56份，促使厂企配合流管工作开展。三是重拳整治流动人员聚居、治安比较复杂的城中村和城乡结合部。街道先后集中对张边南北、月桂村、驿岗村、横冲村等5个重点地区进行了整治，共出动警力400多人次，治安员800多人次，工作人员550人次，有力地促进上述地区治安环境的明显好转。

今年以来，西南街道共协助职能部门消除治安、消防隐患35起，打击非法行医3起，查获犯罪嫌疑人2人、传销人员41人，流动人员和出租屋管理服务工作呈现好的局面。