聚焦积分制丨区水利和湖泊局创特色争当积分制管理工作标兵

　　全区积分制管理工作开展以来，区水利和湖泊局按照“坚持标准、依据实绩、动态管理”的原则，抓创新、求突破、讲实效，发扬“争、抢、转”精神，努力把水利部门打造成全区积分制管理示范单位。

　　强力推进积分制管理全面实施。该局围绕争创“全区积分制管理示范单位”目标，成立积分管理领导小组和工作专班，落实“2+5”工作架构。全局干部职工无论身份、无论层级，全员参与积分制管理，做到人人积、事事积、时时积。

　　不断推进积分制管理落地落实。坚持个人事项积分主动申报机制，干部职工每天抽20分钟整理填写当天的积分事项，粘贴佐证资料，形成每日积分、工作留痕好习惯；坚持集体活动专班集中打分机制，建立五本集中赋分台账，通过台账管理，集中赋分，减轻干部职工工作量；坚持积分必有佐证机制，实行“一表一卡”制度，做到每一分有据可依有据可查；坚持实行三级审核机制，避免“积分掺水”“混水摸鱼”“应积未积”情况，确保每位干部职工积分都经得起检验、核查；坚持提醒积分机制，制作积分提醒函，引导积分、帮助积分、提醒积分、督促积分；坚持公示通报机制，发放干部积分月度明白卡，进行月度积分擂台公示，每月制发一期积分工作专题通报。

　　着力打造积分管理水利特色。延伸积分应用创新水库管理，制定出台《小型水库积分制管理办法》，把小型水库“四大责任人”纳入积分制管理，推动积分与工作经费挂钩；用活积分督促河湖管护责任落实，将全区20条重要河流和77座中小型水库日常管护情况纳入积分制管理，根据《东宝区河湖专管员日常工作绩效考核办法》，制定积分细则，进行考核积分，考核结果作为各地各责任部门领导班子年度综合考评；运用自由裁量分推进项目建设，将争取水利项目资金、担任水利重大项目法人等水利重点工作进行量化评分，推动项目建设。

　　切实强化积分制管理结果运用。给予荣誉鼓励，每月对个人积分前十名的干部职工颁发“流动红旗”，每季度开展一次积分分享活动，每年对全年累计积分前十名颁发“积分先进个人”荣誉证书；给予物质奖励，对当月积分前10的同志奖励扶贫物质，充分调动干部职工竞争意识，形成“以工作得积分，以积分促工作”的良性循环；给予政治激励，将积分与评先表优挂钩、与职级晋升挂钩、与提拔重用挂钩。

　　通过开展积分制管理工作，局机关“争、抢、转”氛围浓厚，好人好事蔚然成风，项目建设加快推进，水利荣誉不断涌现。