长安供电公司积极开展营销稽查工作

随着"三集五大"工作的逐步深入，供电企业对营销运营管控能力提出了更高要求。长安公司进一步加强营销稽查工作，提升营销管理水平。

电力营销稽查是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，是电力营销风险管理的重要内容和有效途径。提高供电企业的服务质量，减少营销日常工作差错，快速高效地解决客户投诉，避免用电过程中的"漏、滴、冒、跑"现象，促进企业效益最大化，长安公司在电力营销环节建立营销稽查监督机制。将营销稽查融入到营销工作的方方面面，全面提高营销工作管理水平。

长安公司运监组循序渐进开展专题监测，充分发挥提升管理的作用。围绕用电检查、故障处理、异动分析、线损管理四个方面，对辖区供电范围内加强营销稽查管理，建成一个信息全面、监控到位、闭环管控的监控中心，充分发挥SG186营销系统、采集监测系统、营销稽查系统的强大功能，促进"营销、配网、调度"协同管理，及时解决稽查中发现的各类问题。

长安公司将深入贯彻落实营销稽查管理，有效提升电力营销工作质量，深化电力优质服务的重要举措。