海西州海西州大力推进社会管理信息化平台建设

　　海西州为进一步推进社会管理创新工作，将信息平台建设作为重点工作任务之一，纳入海西州社会管理创新重点工作及创新项目责任分解方案，为全面推进社会管理创新工作夯实基础。

　　一、谋划早、安排部署得力。组织考察团到北京市东城区、甘肃省兰州市七里河办事处重点考察社会服务管理信息平台建设，并结合海西实际，在全州推行社会管理信息化建设。格尔木市研发了社区综合信息管理系统，在试点街道、社区安装试用；乌兰县柯柯社区于2011年率先使用国内领先、全省首家三位数字社区管理系统；德令哈市引进了杭州天阙科技有限公司进行信息平台系统研发，项目正在实施当中；冷湖行委在兴湖路社区建设社会管理信息平台并投入运行；都兰县、天峻县完成信息化建设方案，进行试点工作；大柴旦行委、茫崖行委将建设资金纳入地区财政预算，正在推进之中。

　　二、投入大、保障措施有力。各地区加大支持保障力度，积极筹措建设资金，加强基础设施建设，配备专职工作人员，为信息化建设有序推进提供了坚强保证。一是加大投入力度，解决怎么建。各地区已投入和纳入财政预算信息平台建设资金2041万元，其中格尔木市平台系统研发投入70万元；德令哈市一期投入528万元；都兰县试点投入89万元；乌兰县试点投入110万元；天峻县一期投入195万元；大柴旦行委预算投入500万元；冷湖行委投入80万元；茫崖行委一、二期预算投入469万元。二是加强配套设施建设，解决建在哪。为突出社会管理信息平台的实用性，各地区统筹推进县级行政中心、乡镇街道服务大厅、社区村便民服务中心等一站式服务管理设施建设。三是配备专职工作人员，解决谁来干。为保证信息平台的正常运行，德令哈市、天峻县、大柴旦行委专门招聘了一批专职工作人员，其他地区也在采取多种手段，配备信息平台工作力量。

　　三、起点高、科技支撑给力。各地区坚持高标准谋划，高起点起步，瞄准国内先进经验，引进具有完善的产品研发、工程实施与售后服务能力的信息技术服务公司作为技术支撑，参与社会管理信息平台建设。在组织架构上，基本采用三级平台、四级管理的模式，即：县社会服务管理综合指挥中心，乡镇(街道)社会服务管理综合指挥分中心，社区(村)社会综合服务管理工作站三级信息化平台，以及县、乡、社区、网格四级管理模式。在系统设置上，基本采用两库+x系统，即：包含人、地、事、物、情、组织上的人口数据库和基础资源数据库，以及基础信息管理、办事服务、日常工作、研判分析、考核评估、视频集成、互动交流、系统管理等子系统。在运行模式上，信息平台依托社会服务指挥(协调)中心，中心下设一办+x组。一办即：指挥(协调)中心办公室，主要负责中心日常事务，系统平台维护、升级、更新；x组含便民服务、矛盾纠纷调解、治安防范组、综合执法组等。

　　四、推力足、增点扩面张力。在工作推进中，各地区既深入抓点、又着力促片，在继续推进中央、省、州试点地区工作的同时，又确定一批乡镇、街道、社区作为试点，推进信息化平台建设由点及面铺开。格尔木市于2012年7月在全市城区社区全部安装了社区综合信息管理系统；德令哈市在实施一期市级指挥平台和试点街道建设的同时，扩面增点将城区街道提前纳入今年建设，计划年底完成。都兰、乌兰、天峻县全部扩大了试点单位的范围。大柴旦、冷湖、茫崖三行委计划年内实现乡镇、社区全覆盖，并逐步向矿区延伸。

　　(州政法委)